1/4人力资源部工作流程流程名称新员工入职流程编码001受控状态执行核心部门人力资源部审批人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期填写《履历表》、审核证件，复印身份证、户口本、毕业证，收取4张1寸照片、简历。发放员工手册、考勤卡、工作证办理电话通知用人部门，亲自将新员工交用人部门，并作介绍认识。依据录用审批信息，双方签订《劳动合同》。用人部门负责接待，介绍部门人员认识，安排工作。进行新员工试用期管理流程将新员工信息录入ERP及EXCEL表格。开具由办公室负责的宿舍、饭卡办理通知单整理新员工纸质资料，并编号归档2/4流程名称绩效管理工作流程编码002受控状态执行核心部门人力资源部审批人力资源总监行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否是否否制定绩效管理制度审审制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效考评审审是是是3/4流程名称培训管理工作流程编码002受控状态执行核心部门人力资源部审批执行总经理行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为相关说明编制人员张建容审核人员批准人员编制日期2009-10-17审核日期批准日期反馈否否审审管理在发现培训需求制定培训方案报审培训效果跟进是提出培训需求审拟定培训计划方案落实前期工作发布培训通知实施培训培训结果反馈培训评价、总结、改进培训资料录入和归档通知人员准时出席4/4流程名称核心员工管理流程编码002受控状态执行核心部门人力资源部审批执行总经理行为实施环节相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理管理行为相关说明编制人员张建容审核人员批准人员编制日期2009-10-17审核日期批准日期辞职者离开留下否审审形成核心员工名单核心员工动态关注、员工面谈，控制核心员工流失率达到企业目标。部门知悉本部门核心员工名单提交核心员工名单确定核心员工名单工作中关心核心员工，及时了解员工情况核心员工离职面谈，了解相关情况，努力解决。更新核心员工名单协助解决名单保密抄送各部分管领导进入员工离职办理流程
