大力培育企业集团促进工业经济跨跃式发展VIP免费

---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------大力培育企业集团促进工业经济跨跃式发展本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！企业集团化战略，是现代工业经济发展的必然趋势，也是带动和促进地方经济发展的必然选择。我市工业企业集团化发展存在着组织形式和管理滞后、单体规模小，抗风险能力、创新能力差等问题，为大力培育和扶持我市企业集团，还须思想、观念再创新、强化品牌建设、典型引路、示范带动、为其他企业的转型再发展提供良好的经验和范例。企业集团是我国改革开放以后形成的一种新型的经济组织形式，它是以实力雄厚的大企业为核心，以资产联结为纽带，由众多企业按照经济发展的内在要求，在自愿互利的基础上，优化组合而成的跨行业、跨地区、多功能、多元化经营的企业联合体。在经济全球化的大背景下，组建大企业大集团，既是现代企业不断发展壮大的一种规律性现象，也是经济发展、产业成长的必经过程。为此，针对我市部---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------分乡镇、相关部门和企业在块状经济发展现状与企业发展战略方面进行了调研，提出一些建议和意见。1.我市工业企业集团化发展存在的主要问题近年来，我国经济得到了快速发展，但相比之下，我市工业经济发展并未稳步快速，集聚效应和综合竞争优势不明显，部分行业还呈衰退趋势;尤其是企业集团化发展的步伐不快，严重阻碍了企业的进一步发展。究其原因，主要存在以下几个方面问题：企业组织形式和管理滞后，缺乏集团化经营的制度基础。一是组织形式上：“宁做鸡头不做凤尾”。多元化的产权结构和法人治理结构等现代企业制度是企业集团化经营所必须的制度基础。目前，我市多数企业主“小富即安”意识较浓，创新创业意识不强。多数企业主“小农意识”较重，担心引进开放的多元化产权结构和法人治理结构等现代企业制度，会使自身在企业决策和管理上失去自主权，宁做“鸡头”也不愿做“凤尾”，错失联合竞争、集团化经营的机遇，这是制约我市企业集团化发展最主要的原因之一。二---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------是管理模式上：家族式、作坊式。我市工业经济八大产业的主要构成者——民营企业，大多数是中小企业，其管理模式多数仍停留在家族式、作坊式管理阶段，管理人员尤其是经理层大多由家庭成员或家族成员构成，管理松散，想到哪里做到哪里。缺乏系统有效的现代企业管理制度，限制了企业进一步做大做强。企业单体规模小，市场竞争力与抗风险能力弱，缺乏集团化经营的物质基础。我市工业企业绝大多数为中小型企业，企业单体规模和总量仍然偏小。工业增长和发展相当程度上依靠企业个数的扩张，尤其是个体、私营企业迅速增长，高新技术企业较少。企业创新能力和技术水平低，自主品牌少，缺乏集团化经营的能力基础。一是科技投入不足，创新能力不强。我市多数民营企业技术开发投入不足，创新能力弱，产品科技含量和装备现代化程度不高，科技成果向现实生产力转化的有效平台尚未真正形成。二是产品技术质量标准等次较低，存在质量安全隐患。三是自主品牌少，企业和行业发展滞缓。与周边多数县(市、区)横向比较，我市工业经济发展仍较---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载-----------------------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------滞缓，尚处于爬坡期。尤其是外贸出口企业，在发展过程中受制约的因素较多，既有国家宏观政策层面的因素(如金融政策、出口退税政策等)，更有企业自身微观层面...