科略教育集团《实效战略执行系统》课程学习笔记时间：2012年11月24日至26日地点：贵阳市万丽宾馆主讲：唐嘉庚记录：泓文教育研究所周能干2012年11月29日整理目录一、会场宣传标语：.......................................................................................................................3二、课前要求：...............................................................................................................................3学习方法：..............................................................................................................................................3下面的焦点：..........................................................................................................................................4学习一定要投入：..................................................................................................................................4三、老板的四大痛苦：...................................................................................................................4四、是人的问题还是制度的问题...................................................................................................6五、是什么阻碍了我们成为“百年老店”？...............................................................................7过去我们为什么成功了？......................................................................................................................8未来我们如何持续成功？......................................................................................................................8什么是执行？..........................................................................................................................................9建立执行系统的作用..............................................................................................................................9实效战略执行系统......................................................................................................................................9一、结果体系...................................................................................................................................91．目标清晰，步步为赢......................................................................................................................102．结果的三个假象..............................................................................................................................113．结果的三要素..................................................................................................................................144．结果从哪里来..................................................................................................................................145．结果管控的二大工具......................................................................................................................156．结果表与计划表的四大作用：......................................................................................................157．如何打造结果导向的团队？..........................................................................................................15二、责任体系.................................................................................................................................151、责任的两个定律：..............................................
