家庭装修项目管理计划书一、项目目标(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。二、项目wbs三、任务分解1制订合同1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。2制订方案2.1方案设计：按要求做出设计方案，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图，房屋的大致图形，以及大致风格，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意2.2确定材料清单，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。，看是否需要修改。，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。，经与业主协商，定下最后的清单。2.3确定材料3施工准备：3.1材料购买：，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。，与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。4工程施工4.1拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等4.3屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。4.5墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，5完工验收5.1按标准验收(各阶段的描述说明)：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。5.3清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。5.4余款结算：结算剩余的装修款。四、时间管理一.施工的流程：1.首先是办理入场手续。2.接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长的工期，但是会提高准确性。3.拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批...
