工地现场成本控制VIP免费

工地现场成本控制【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的利润会进一步下降，如何在保证建筑品质不下降的同时，又能保证正常利润，本文通过现场成本控制来谈一谈我们长期以来积累的一些经验，希望能给大家来一点启发。【关键词】施工现场、成本控制1.主体工程控制1.1.钢筋分项1.1.1.料单管理料单管理先由专业翻样人翻好一式五份，一份施工员、一份材料、一份预算，后场加工,绑扎各一份，当料单收到后，由施工员审核其正确性，对变更内容及时添加或另出，以备以后与甲方审对。料单保存应完整、材料与预算同时保存最好。施工员应在下料前料单审核完，并根据料单审报钢筋计划表，材料部门按计划表与料单核对后控制材料及时进场，预算部门要及时收集料单与电算进行核对，避免出现遗漏现象。1.1.2.从预算角度熟悉图纸、钢筋图集及规范，灵活掌握钢筋节点构造，预算和实际施工的节点应灵活运用，如梁柱锚固节点，柱、梁箍筋形式的灵活运用；节点设置原则：应选择钢筋用量多的节点形式；合理采用搭接连接，可以增加钢筋搭接用量和箍筋加密的增量；保护层的设置应做到很细致，根据环境类别和图纸总说明及规范规定，以最小保护层计算。1.1.3.从现场钢筋翻样角度原则：翻样准确，节约钢筋用量，施工方便，加快进度；合理设置接头，尽量采用整尺钢筋，接头宜采用闪光焊和单边焊，严禁采用搭接连接；直条钢筋合理下料，少产生废料，尽量在同层钢筋翻样中二次利用。钢筋的连接，柱竖向钢筋在直径≥12时采用焊接，不仅焊接接头的成本远小于搭接接头的成本，而且还能省掉很多加密箍筋。对于需要直螺纹连接的的钢筋提前计算好套筒个数，以便发放工人使用并节约材料，应严格执行限额领料制度。1.2.模板项目首先计算模板面积，以实际配模数计算，在配模中应紧盯配模方式，禁止大料小锯，作业队应有专业配料工，打眼时控制螺栓间距，模板切割后应在断面涂刷隔离剂，施工过程中禁止作业面带电锯。熟悉图纸，合理计算所有方木的根数，材质，规格，尺寸，长度，在满足施工的前提下，合理选择；从规格上：方木有4米，3米，2米，根据层高及房间开间进深，确定方木长度，但是前后施工要对照，今后不能因为考虑不周而锯短方木。1.3.混凝土项目1.3.1材料管理：施工员计算砼量，一是增加识图能力，熟悉下步工作，二是作为方量依据，其结果与预算员电算比较，然后报材料申请计划。加强材料验收，经常抽查砼实际方量，材料员和施工员要时刻坚守在砼下料口，及时解决材料质量问题，砼坍落度控制好，太大水分蒸发快，总量变少，必须对混凝土进行方量核算。1.3.2组织和过程管理：减少由于自己的原因造成砼浪费，考虑人员的休息及吃饭时间，机械的泵送能力，在施工过程中控制标高，通过勤拉线绳控制标高在正负5mm之内；加强砼振捣，过程中盯着，振后做标记，不能出现漏振。浇筑中，散落混凝土及时清理利用。控方要准确，误差不要超过1m3，如有剩余混凝土，应先考虑预制过梁或其他构件，如用不上则考虑硬化道路，再者用水将水泥冲走，留下砂子石子，二次利用。1.3.3加强成品保护：严禁踩踏，以免增加修补成本。1.4回填土分项工程1.4.1加强机械和人工的管理，过程中严盯，使他们效率最大化，或采取承包方法，加快施工进度，节约成本。1.4.2加强材料进场检查，尤其是石灰的质量和重量的检查，要车车抽查，发现有劣质的石灰，及时采取措施，退货和加强处罚，从材料方面要把所使用的材料准备充足，不能因为材料的不足而影响前方的施工进度，各种材料要提前准备到位。1.4.3合理组织车辆和人员，让效率最大化，互不窝工，选择合适的机械，调动工人的工作积极性，对表现好的给予奖励，不好的离开现场。2.后期成本控制2.1.砌体工程2.1.1从材料方面加强管理：所有进场材料，必须经工程科和材料科共同检验，做到质优价廉；砖：注重强度和外观尺寸；砂：用细砂，但进场要保证质量，不能含泥和其他杂物，否则会增加成本；水泥：要用散装水泥，单价低，便于储存，不被雨淋，便于管理，占用场地小。2.1.2施工过程中：加强过程施工管理，样本先行，项目部管理人员要全面考虑，加强全过程控制质量，进度，安全文明施工；控制材...