工程报备管理制度VIP免费

工程报备管理制度工程报备管理制度第一条工程报备的条件：（一）工程规模：地砖总面积超过5000m2以上（微晶石2000m2以上）（二）报备人：本公司品牌的签约代理商、经销商或授权的工程洽谈单位和个人（包括相关工程业务人员）。（三）预报备条件：初步介入工程并取得较完备工程信息，即能完全准确、真实填写工程报备表中全部内容。为避免对已的报备冲突，要求所有工程在进入报价环节前都应进行预报备。（四）报备条件：在预报备条件基础上（且在预报备三个月内），填写相磁需供产品系更名称，能提供工程项目使用材料决定权单位的证明文件、书面内定或承诺为供应商的书面材料、《供货合同》等能证明工程供货成功率的材料，并且按每平方1元交纳工程保证金，超过2万平方的酌减，但最低不少于2万元。b5E2RGbCAP（五）报备优先的条件：报备时有其他品牌竞争已有的工程报备时，新报备需提供获得该工程供货条件比原报备者更优的、更详细的有效证明材料，并按每平方1.5元的标准交纳工程保证金（超过2万平方的酌减，但最低不少于3万元），才能在基地协调安排下原报备退出，重新报备。p1EanqFDPw第二条协调处理原则（一）已确保集团最终获得工程的供货权为目标开展工程保护和协调工作。（二）超过预报备三个月期限未能提供进一步材料申报正式报备，该预报备自动取消。（三）报备同一工程，同等条件下优先考虑先预报备者，但预报备超过二个月的，可优先考虑新报备者。若双方条件相当，且难以取舍，由营销总经理审核决定。（四）因工程项目名称等相关信息偏差，造成报备失效或已报备工程被其他品牌同时报备，后果自负。（五）为保证跨区或报备工程正常实施，和避免与当地经销商在跟进项目冲突，营销总经理在初审跨区工程报备项目时应要求区域为璁人员与当地经销商确认有无在跟进项目与报备工程冲突。（六）工程非分期施工，报备当年有效，超过当年的需另行报备。工程是分期的则需另行报备。（七）保证金作为诚信有效的保证，约束报履行相关规小组，作为违规处罚和补偿之用，补偿是指退出报备者透露信息、支持帮助他人或本人恶意冲击报备，或者新报备虚假材料赢得报备而失去工程供货造成原报备的适当补偿。DXDiTa9E3d保证金的退还：1、先报备者无违规现象的，可在其工程最后一次一开单时经营销总经理同意作为货款支付。2、先报德但因条件弱而退出的报备者，在工程实施供货后，经营销总经理与报备者确定即安排予以退还。3、违规者待处罚完结，交余额退还。第三条工程报备保护的处罚规定：（十一）冲击报备工程但未造成明显损害者，酌情予以处罚。若造成报备者已得工程丢失供货权或造成明显损害、危害事实的，责任者是因条件弱而退出的前报备者，视损害情况扣罚其部分或全部工程保证金；责任者是其他经销商，视损害情况扣罚其5万以下的罚款；已争得该工程供货的在供工程产品停止发货；该区域经理也将受到2000-5000元的行政处罚，情节严重者取消经销商资格。RTCrpUDGiT（十二）利用假合同等虚假报备信息或有意骗取报备，造成失去工程供货权或危害的，一经发现取消报备资格并扣罚当事业务员2000元以上，造成阻碍其他区域竞争而失去工程的事实，扣罚当事业务员5000员以上，并处罚直接领导的销区经理或营销（副）总经理2000元。5PCzVD7HxA（十三）报备和预报备相关信息是公司机密，任何相关工作人员、业务人员和经销商都不得将其泄露给其他人员，否则视情况予以处罚。jLBHrnAILg（十四）以上所有罚款由公司行政部出具“处罚通知”并报董事长签署进行处罚。第四条凡出现冲击工程或争抢报备的工程项目，营销副总经理应公平公正行使协调和具体事务操作职能，内务部负责监督和管控职能。xHAQX74J0X