工程数量管理制度精选资料工程数量管理制度总则工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。适用范围本制度适用于XX项目部。工程数量管理的内容工程总控数量管理：工程开工收到设计文件后应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总形成工程数量总表。对临时工程及措施工程根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量计算措施工程和临时工程数量纳入总控台账进行管理。施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中根据工程进度对每月完成工程数量进行收方确认二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后按照变更后的施工图计算竣工工程量形成竣工工程数量表。主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后计算分工号材料需用总量并汇总形成工程物资需用量总控计划。主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后计算分工号设备需用明细数量并汇总形成工程总控设备管理台账。工程数量管理的职责分工工程数量管理的主控部门为工程部物机部、安质部、工经部配合。工程数量控制流程：项目总工组织工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量变更设计工程数量竣工工程数量分工号主要材料、设备需用数量安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况物机部负责对材料设备需用量汇总形成材料设备总控台账基础资料工经部负责根据合同清单和工程项目编制分工号工程细目清单各部门统一配合相互协作保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。工程数量管理的程序工程总控数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核对临时工程、措施工程数量进行计算经项目总工审核、公司审批后建立总控台帐提交给各部门使用。工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后天内完成由工程部长组织会议明确工程数量计算原则、方法布置审图和工程数量计算工作分工表。建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件天内按单位、分部分项工程划分原则建立工号设计明细表。计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后天内完成设计文件的工程量计算复核。天内完成措施工程及临时工程数量计算。审核施工图对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程除按图纸计算外还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外要对照合同工程量清单格式分章节进行汇总。要求正式设计工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算与设计存在差异的地方注明另外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量天内完成对专业工程师计算数量的复核并建立分工号设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。审核：工程部长完成复核后将分工号工程量计算清单及工程数量汇总表交项目总工审核主要审核计算方式的正确性是否有漏项对设计文件的理解是否准确。审核无误后签字。审核应在工程部上报后天内完成。项目经理审核：分工号工程量计算清单及工程数量汇总表项目总工审核完成后交由项目经理审核签字后报公司审批。完善工程设计总数量台账：项目部工程部长收到公司工程部审批资料天内对审核后的工程数量整理完善建立工程数量收方控制台帐并移交项目部工经部。建立作业队结算数量控制台帐：收到工程部移交的工程数量收方控制台帐后由工经部在天内建立作业队结算数量控制台帐作为作业队结算数量控制的主要依据随工程进度进行动态管理。施工过程中工程数量管理施工过程中形成的补充设计、变更设计及其它特殊情况需对工程总控数量进行调整的分期上报工程调整数量汇总表按照总控数量管理程序...
