工程机械行业设计方案采购供应商成本设计方案VIP免费

页眉内容1页脚内容工程机械行业论文采购供应商成本论文：工程机械行业采购供应商成本核算模版研究摘要：成本是汽车行业竞争最后的决定因素,成本决定着产品的价格与企业的生存能力。通过对供应链成本管理中的目标成本法、作业成本法进行研究与比较,选择了TCO成本法作为制造企业成本管理的方法,结合工程机械行业特点,结合实际案例,根据成本核算模版及其结果,对工程机械行业采购给予建议和意见总结。关键词：工程机械;成本控制;采购供应商;成本核算模型面对经济全球化的浪潮,面对金融危机的挑战,面对外资品牌的长驱直入,中国工程机械产品要保持国内市场的霸主地位,并成为国际市场重要参与者,在坚持技术创新,以质取胜,营销和服务创新的前提下,必须始终坚持成本领先战略。1论文研究的目的本文结合现代采购成本控制中作业成本理论的特点和优势,提出了基于工程机械行业作业的采购成本核算体系和预算制度,通过对采购成本控制的全过程分析,试图为工程机械行业企业建立一个可操作性强的采购成本控制体系,并希望通过对采购系统成本控制的优化模版研究,为企业在实际决策中提供一定的参考价值,从而使论文具备一定的现实意义。2采购成本控制方法分析基于采购成本定义分析的成本控制方法。目前,学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识,对采购成本的内涵和外延还缺乏准页眉内容2页脚内容确的描述和界定,主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义,将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”,并从采购原材料价格,采购部门管理,运输费、仓储费、保险费等费用,缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中,从分析资源动因出发,寻找引起采购成本发生的作业,彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法,分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本(TCO)的采购成本管理,并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本,但HenrikAgndal和UlfNilsson(2007)研究发现,将作业成本法应用于长期采购管理过程中,会产生与供应商关系管理相关成本,这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术,着力于从长期、系统思考的角度来降低采购成本,提高采购品的价值。从发展趋势来看,学术界和实业界趋向认同和接受TCO的概念和思想,并将其应用到企业采购成本控制过程中。3成本驱动因素分析及局限(CostDriverAnalysis)核算流程：作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方法,关键是要确认产生作业的成本动因,并使产出物和投入之间建立因果关系。在计算产品成本时,作业成本法的基本原理是产品页眉内容3页脚内容消耗作业、作业消耗资源,将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上。因此,作业成本法应用于成本计算的流程基本为:以作业为核算对象,首先根据资源动因将资源费用分配到作业,再由作业动因追踪到产品,最终得出产品成本。(1)操作性差。其弊端表现在：采用作业成本法核算成本的重大缺陷是操作性差。表现为:首先工作量太大。最初推出作业成本法时,它主要用于单部门和区域的成本核算、分析,这种简单环境下,作业成本法的效果特别显著,但是如果要大范围地推行这种方法,工作量就会很大。(2)核算中作业划分的难题。首先,传统作业成本法下,对作业的划分是按成本驱动因素为标准来划分的,而成本驱动因素的确定则以因果关系为主,对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略,这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。(3)核算过程中的问题。作业成本法是基于作业来分配费用的,所消耗资源的费用首先是被归集到作业中,然后再分配到产品成本中。但是,作业成本法下成本中心可能只存在一个成本动因,也可能有两个或多个成本动因,因此会产生多个产出计量单位。鉴于所述的在成本核算中的局限性,需要积极地寻求解决方案,下面结合工程机械行业的行业特...