工程监理例会制度工程监理例会制度、为搞好监理机构的内部管理协调工程各方关系加强工程控制工作解决重大或特殊问题形成监理例会制度。、工程开工前监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草经与会方代表会签。、第一次工地例会应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位介绍工程开工准备情况承包单位介绍施工准备情况建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。、工程施工过程中总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草与会各方代表会签。、工地例会应包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜。、为解决重大或特殊的问题不定期召开专题会议邀请专家及有关人士研究方案商量对策。、会议纪要作为监理资料第项内容须会签齐全装订整齐牢固长期保存。图纸会审制度、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。、设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容设计交底应由建筑部分设计人员结构部分设计人员水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图保证建筑效果和结构安全。图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问由各专业设计人员逐一解答并详细做好记录。、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序对图纸会审的提问和解答记录清楚全面经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件并作为施工监理的依据。、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容如建筑、结构、安装等进行审查并签署审查意见。、会议纪要收集齐全、装订牢固作为监理资料第条内容并长期保存。施工组织设计（方案）审查制度、工程项目开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位。、监理机构应审查施工方报送的施工组织设计内容是否齐全。主要审查以下内容：工程概况包括建设项目的特征建设地区的特征施工条件、其他有关项目建设的情况施工部署和施工方案。包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划施工准备工作计划。包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除掌握设计意图和进度编制施工组织设计和研究有关技术组织措施新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作大型临时设施工程施工用水、电、路及场地平整的作业的安排技术培训物资和机具的申请和准备等施工总进度计划。用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系各种需要量计划。包括劳动力需要量计划主要材料及加工品需用量、需用时间及运输计划主要机具需用量计划大型临时设施建设计划等施工总平面图。对建设空间（平面）的合理利用进行设计和布置技术经济指标分析。目的是评价上述设计的技术经济效果并作为考核的依据。、总监理工程师总审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认。、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构质量管理、技术管理制度专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。、施工组织设计（方案）应由施工方申请报验经建设、监理、施工...
