工程进度计划及措施VIP专享VIP免费

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！第一章施工进度方案和各阶段的保证措施第一节施工进度编制依据一、根据招标文件要求的工期：方案开工日期2021年4月5日，方案竣工日期2021年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的方案安排，决定本工程方案总工期为120个日历天。二、在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进展严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。2．编制月、周生产方案时，遵循“平安第一〞的思想，组织均衡生产，保障平安工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的工程视同生产任务一样纳入生产方案优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度方案进展修改或次序调整，我们将相应调整该进度方案并对相关工作安排进展相应调整。3．检查生产方案实施情况同时，要检查平安措施工程的执行情况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作〔如支拆脚手架〕要纳入方案，列为正式工序，给予时间保证。4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。5．方案管理实施多级方案管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，工程应实现以下多级方案管理体系。一级总体控制方案：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能工程管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程方案的动态管理与监控。本方案由工程经理组织工程各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制方案：为月施工进度方案，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织，安排和落实，有效控制工程进度。本方案由工程副经理组织工程各职能部门及专业分包方共同编制。三级进度方案：以二级进度方案为依据，进一步地分解，组织流水施工和穿插施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本方案由工程页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！副经理组织工程各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上方案形式组织施工，保证工期目标的实现。6．在生产任务与平安发生矛盾时，必须优先解决平安工作的实施，保证施工平安。7．生产方案要以工序流程先后进展编制。第二节施工进度方案一、施工进度方案编制1、建筑施工合同签定后，工程经理部应按照施工合同中建立单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建立单位要求。2、在施工进度方案的安排上，将在保证工程质量、平安文明施工的前提下到达快速、高效，以表达本工程重要性。我们在施工进度方案的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进展严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度方案网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。3、详细施工进度见附件网络图。第三节施工进度、施工工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证平安质量的前提下，科学组织各作业班组之间的穿插作业。2、各施工队代表必须参加工程经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据工程经理部总进度方案编制专业施工进度方案。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。二、保证工期的管理措施页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系...