工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度(可编辑)精选资料工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系体现员工价值激发员工工作热情合理使用公司财务资源并使公司能长远健康发展结合本公司实际情况制定本制度。第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构总工是公司薪酬管理的执行机构负责公司薪酬管理体系的拟定薪资构成员工薪资薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估根据薪酬市场调查制定工资结构确定工资标准和工资计算方式设定薪资管理流程制定薪酬管理体系并提交公司所长办公会议审批。二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行并根据公司发展状况不断完善。三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定如需调整应根据公司发展状况进行调整并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资按照月平均二十六天核计按日计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核办法执行。四、辅助工资包括、工龄工资（在本单位工作工龄）、手机话费补助、差旅费补助、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。第六条薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月日至当月最后日）。工资正度解释权属行政财务部。十三、采购管理制度第一条为规范公司采购工作特制订本制度。第二条公司采购管理的归口部门为行政财务部具体负责制订采购计划、工作流程、综合各部门需求本着节约效益的原则办理采购事项。第三条采购原则：货比三家定点为主勤俭节约。第四条公司行政采购统一由行政财务部办理包括：例行采购（日常办公用品、计算机及耗材）和零星采购（办公设备、办公家具、印刷品、装修时所需设备及材料等）。第五条例行采购属于例行采购的物品应核定最低库存量。达到最低库存量时财务部通知定点供应商送货如复印纸等。第六条零星采购零星采购需履行申购手续即：一、申请由需求者向行政财务部提出采购要求行政财务部门汇总后每月一日以书面形式提出采购申请按要求填写清楚。二、审核由总工审核主要审核：是否有必要是否有库存、是否可调拨、是否有替代品。三、报批由所长批准。四、采购由行政财务部根据批准后的采购申请进行。一般均应进行询价、比价、看样。五、验收由行政财务部和总工验收。六、登记、建档验收合格后由行政财务部进行登记入帐通知使用部门（人）领用。资料员负责收妥合格证、使用说明书。第七条本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。十四、报刊书籍订阅购买管理制度第一条为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理充分利用报刊书籍信息资源节约开支特制订本制度。第二条公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理根据总工安排负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。第三条报刊订阅一般每一年进行一次其它时间确需补订时由总工审核同意后办理。第四条各部门在申请订阅报刊时应遵循“必要、节俭”的原则总工在审核时...
