工程项目咨询管理方案一工程概况.........................1二工程管理实施依据12.1项目依据：.........................................22.2项目法规性依据：...................................2三工程组织管理体系33.1项目实施合同结构图..................................33.2工程管理关系图......................................33.3工程管理组织机构（工程部）.........................33.4项目职能分工表......................................73.5工程部主要工作职责..................................73.6项目管理人员的素质.................................13四工程管理的目的任务............134.1指导思想...........................................134.2项目管理的目的任务：...............................144.3工程总体目标.......................................14五工程管理内容与程序............16六工程过程控制管理...............166.1工程质量控制......................................166.2工程进度控制.......................................256.3工程投资控制......................................286.4工程安全管理控制...................................346.5工程合同管理控制..................................446.6工程组织协调管理控制..............................47七工程管理制度......................507.1工程管理方案编制制度..............................507.2工程部会议制度....................................517.3工程例会制度......................................517.4组织协调制度.......................................527.5专题会议制度.......................................537.6工程管理月报制度..................................537.7图纸交底、会审制度.................................547.8施工组织设计审核制度..............................557.9工程开工申请制度..................................557.10安全、文明施工检查制度...........................567.11隐蔽工程检查验收制度..............................577.12设计变更制度......................................577.13分包队伍选定制度.................................587.14原材、成品、半成品的检查、验收制度...............597.15抽样检查制度......................................597.16工程进度款支付制度...............................607.17施工现场签证制度..................................617.18进度计划的调整制度...............................627.19工程质量、安全事故处理制度.......................627.20往来文件时限及签收制度...........................637.21项目的巡视、管理制度.............................647.22................................................................................................工程资料管理制度.........................................64工程项目管理方案---广西钦州临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理（以下简称工程管理）则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好广西钦州临海工业区原水供水项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一工程概况金窝水库是钦州沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。钦州港区现状的供水能力仅为5.5...
