年度人力资源部工作总结（重点关注蓝色字体部分）人力资源部XXX目录第一部分：年度工作综述...........................................................................................1第二部分：具体工作总结...........................................................................................2一、劳动关系管理.......................................................................................................2二、工时假期管理.......................................................................................................3三、社会保险、公积金福利.......................................................................................3四、劳动年检...............................................................................................................5五、员工关怀...............................................................................................................5五、沟通.......................................................................................................................6六、离职管理...............................................................................................................6七、员工满意度调查...................................................................................................7八、薪酬管理工作.......................................................................................................7九、招聘工作...............................................................................................................8第三部分：年度工作出现的问题及改进建议...........................................................8第四部分：09年度工作思路......................................................................................9第五部分：结语...........................................................................................................9第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。2008年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。根据部门工作的安排，2008年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成年度人力资源部工作总结（重点关注蓝色字体部分）熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2008年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：不同用工形式人员数量情况员工类别人数（人）比例劳动合同制21288.3%借用人员31.25%劳务派遣人员156.25%小时工62.5%实习学生41.67%总计240100%正式88%借用1%劳务派遣6%小时工3%实习2%正式借用劳务派遣小时工实习（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系年度人力资源部工作总结（重点关注蓝色字体部分）...
