1社居养老服务中心2.1社居养老服务中心组织架构社区居家养老服服务中心运营总监凌宇助理刘吿玲后動部督卩部社区居家养老服务部客服勤］活动策划社工医护康复甘口双营养社居一部书兰社居二部晏乐社居三部何曼瑣2。2.1目的为规范社区居家养老服务后勤工作，制定本规定2。2.2适用范围及原则适用于颐养自在家社区居家养老服努中心后勤部工作的管理。2.2.3后勤部组织架构图与编制（合计2人）1后勒部02。4后勤部职』玄川1活动策划11。负责受理和妥善处理顾客投诉，调节顾客与公司之间的关系,回答顾客提出的各种咨询和整理、转述客户的具体要求；2。负责来访接待，咨询，安排健康评估，客户数据录入,客户投诉处理。3负责社区整体策划方案的制定，包含统一的宣传资料、标识等策划制作.4•制定相应社区活动计划及方案、创意，増加公司和公司项目在社区的璟光度.5.督促活动策划方案转化为具体执行方案,并细化工作流程.2.2。5后勤部岗位职责描述2.2。5.1客服直接上级:运营总监岗位职责：1.负责受理和妥善处理顾客投诉，调节顾客与公司之间的关系，回答顾客提出的各种咨询和整理、转述客户的具体要求；2.负责来访接待,咨询,安排健康评估，客户数据录入，客户投诉处理。3.负责接收平台订单并进行订单派发处理。4•定期不定期抽查服务质量的监督工作。22。2.5.2活动策划直接上级:运营总监岗位职责：1•制定相应社区活动计划及方案，增加公司和公司项目在社区的曝光度；2。负责社区活动文案策划、创意、撰写；3。负责各类活动的组织、执行、跟踪、总结；4。督促活动策划方案转化为具体执行方案,并细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作；5。独立进行活动费用预算的规划、制定和使用；6。主动完成上级交代的各项工作。2・3督导部2。3.1目的为规范颐养自在家社区居家养老服务中心督导部服务工作,制定本规定。2.3.2适用范围及原则适用于颐养自在家社区居家养老服务中心督导部工作的管理。2。3.3督导部组织架构图与编制（督导部编制10人，社工督导1人，医护督导1人，营养督导1人，康复理疗督导1人,流动服务人员6人）1•参与服务质量评估,对有关项目进行审核，并对专业服努推广及决策方面给予建议。2.及时对团队的问题和情况进行总结及建议,调整服务方案,优化服务机构，促进服务效果.3•对团队内社工、营养师、理疗师、护士、护理员、家政等工作程序、服务质量以及职业操守进行督导，指引个人成长方案的实现，协助其提升统筹管理、事务操作等能力.4.配合人事部门进行绩效考核评估,对团队内岗位人员招聘、选拔、培养、调岗、辞退等提出建议。5.定制化直接服务人员调配及兼职人员的管理工作。2.3.5督导部岗位职责描述2.3.5。］虹督导3直接上级:运营总监岗位职责：lo参与服努质量评估，对有关活动项目进行审核，并对专业服务推广及决策方面给予建议。2。及时对团队的问题和情况进行总结及建议，调整服务方案，优化服务机构，促进服务效果。3。负责带领社工团队业务方向的整体规划,监督并规范其所负责领域的工作程序及社工的职业操守等。4。给予社工业务指导,按照专业督导程序,定期召开社工个人面见督导及团队督导会议,审阅、批复一线社工服务情况,并按时完成督导记录。5。制定化客户关于社工需求方面的服务提供。2.3。5.2医护督导直接上级:运营总监岗位职责：lo参与服努质量评估，对有关活动项目进行审核，并对专业服务推广及决策方面给予建议。2。及时对团队的问题和情况进行总结及建议，调整服务方案,优化服务机构，促进服务效果.3。负责带领医护团队业努方向的整体规划,监督并规范其所负责领域的工作程序及医护的职业操守等。4。给予一线医护人员业务指导，按照专业督导程序，定期召开医护人员个人面见督导及团队督导会议,审阅、批复一线医护人员服务情况，并按时完成督导记录。5。制定化客户关于医护需求方面的服务提供。2。3.5.3营养督导直接上级:运营总监岗位职责：1.参与服努质量评估，对有关活动项目进行审核，并对专业服务推广及决策方面给予建议。2.及时对团队的问题和情况进行总结及建议,调整服务方案，优化服务机构,促进服务效果。1111113.负责带领营养师团队业务方向的整体规划，...
