建设工程项目成本控制与管理VIP免费

建设工程项目成本控制与管理摘要随着科技的发展和社会的不断进步，大型机械化装备的研发应用与技术管理人员素质的不断提高，使得建筑施工行业的整体水平有了较快的提高。我国加入世界贸易组织以来，建筑工程项目在面临机遇的同时也面临着严峻的挑战。建筑业的施工门槛低以及国外承包商的参与，使得建筑市场被瓜分的可能性加大，我国施工单位能否在激烈的市场竞争中获得较大的份额，在很大程度上取决于建筑工程项目的成本控制。在现阶段，由于我国很多施工单位成本管理的制度不完善，方法不合理，施工成本问题层出不穷，特别是成本控制的缺失使得在具体的施工过程中存在严重的成本浪费现象。只有不断改进与完善成本管理制度，有效采用成本控制措施，对项目施工过程中的各个环节进行规范化管理，才能最大限度的降低成本，增强企业的成本竞争优势和经济效益。本文在综述国内外成本控制研究现状的基础上，介绍了建筑工程成本控制管理的相关概念，通过查阅文献总结现阶段我国建筑工程成本控制管理过程中存在的问题，最终针对这些问题提出了具有建设性的对策。关键词：建筑工程成本控制经济效益对策目录摘要................................................................................................................................1一、绪论........................................................................................................................4（一）选题背景及意义.........................................................................................4（二）国内外研究现状.........................................................................................41、国外研究现状............................................................................................42、国内研究现状............................................................................................5二、建筑工程项目成本管理的理论基础....................................................................6（一）建筑工程成本管理相关概念分析.............................................................6（二）建筑工程成本管理内容.............................................................................7（三）建筑工程成本管理原则.............................................................................8三、建筑工程成本管理控制存在问题......................................................................10（一）成本控制理念不科学...............................................................................101、成本控制意识差......................................................................................102、成本控制原则的缺失..............................................................................10（三）建筑工程执行过程中的问题...................................................................111、施工组织设计编制不详细，施工图预算偏离实际成本......................112、施工合同存在漏洞..................................................................................11（四）成本核算关键点中的问题.......................................................................121、人工费控制方面......................................................................................122、材料费控制方面......................................................................................123、机械使用费控制方面..............................................................................12四、完善建筑工程成本控制管理的对策..................................................................14（一）建立健全相关制度............................................................................