1第一章建设工程项目的组织与管理（35分）1.1建工管理的内涵和任务；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。1.1.1建工管理的内涵建工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标），进度目标和质量目标得以实现。建工项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。建工管理的内容包括决策阶段管理（DM，开发管理）,实施阶段管理（PM，项目管理）和实施阶段管理（FM,facilitymanagement，设施管理）建设工程管理的核心任务是：工程建设增值和工程使用增值。工程策划：为项目的决策和实施增值。项目立项（立项批准）是项目决策的的标志。决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，主要内容是（5项）：a.确定项目实施的组织；b.确定和落实建设地点；c.确定建设任务和建设原则；d.确定和落实项目资金；确定项目建设的投资目标、进度目标，质量目标。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项实施阶段DM开发管理PM项目管理FM设施管理21.2建工项目管理的目标和任务；时间核心任务建设工程管理全寿命周期工程建设增值和工程使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期（5段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目目标能够实现。业主方的项目管理往往是项目管理的核心管理方。业主方是项目实施过程的总集成者，也是项目生产过程的总组织者。建设项目总承包的项目管理，如设计和施工的总承包（DB）,或设计，采购和施工综合承包（EPC）的项目管理。参与方目标主要阶段管理任务质量目标进度目标费用目标业主方√√投资实施阶段安全管理（最重要）成本控制；质量控制；进度控制；合同管理；信息管理；组织和协调施工方√√成本施工阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方P11√√投资设计阶段成本供货方√√成本施工阶段工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·。。1.3建工项目的组织；1.影响一个系统目标能够实现的主要因素：组织，人，方法和工具。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施；4.组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图3组织论组织结构模式指令关系1职能组织结构2线性组织结构3矩阵组织结构静态组织分工1工作任务分工2管理职能分工静态工作流程组织逻辑关系1管理工作流程2信息处理工作流程3物质流程组织动态5.项目结构的编码依据项目结构图（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构图的编码是编制其他编码的基础。6.7.项目结构图分解原则：多选1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。8.组织结构模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策9.工作任务分工表编制程序：1、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。10.管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题；（2）筹划——提出问题的可能的方案，并对多...
