战略调整流程程序文件VIP免费

程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第1页内部文档，注意保密1目的及适用范围1.1为保证公司能在环境发生重大变化的情况下及时调整公司战略，提高应变能力，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司战略调整流程；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1CEO负责提出战略调整和最终执行新战略；2.2决策委员会负责审议新战略，并形成新战略的决议；3战略调整流程3.1各个部门在公司外部环境、内部条件发生重大变化后，及时向CEO提出战略调整说明；3.2CEO召集战略调整研讨会，对战略调整说明进行研讨；3.3战略研究组对战略调整研讨会的会议结果进行讨论，并形成战略调整预案交由CEO评审；3.4若评审未通过，战略研究组修改战略调整预案，若评审通过，CEO将战略调整预案提交决策委员会评审；3.5若决策委员会评审未通过，战略研究组修改战略调整预案；3.6若决策委员会评审通过，决策委员会做出战略调整决议，形成新的三年战略规划决案，授权CEO执行新的三年战略规划决案，同时相关文档放行政部备案；4相关文件4.1《战略调整说明书》4.2《公司三年战略规划预案》4.3《综合评审记录》4.4《公司三年战略规划决案》4.5《备案说明》程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第2页内部文档，注意保密战略调整说明书提出部门：提出者：时间：程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第3页内部文档，注意保密PART1.原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART2.新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第4页内部文档，注意保密情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案I.侏罗纪业务布局情况1．业务列表业务所占份额年营业额年利润产品X％X万XX万2．结构分析成本饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图3．各业务发挥作用功能业务利润贡献者规模贡献者市场占有率贡献者特殊关系贡献者⋯⋯II.各业务分析1.XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分各细分业务概况(举例)细分业务业务规模利润水平增长率（利润、营业额等）竞争者数量业务集中度竞争激烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者强烈<业务总体>中等说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标2）一般环境分析方面影响因素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的可能性程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第5页内部文档，注意保密政策＋AA－BC＋CB宏观经济技术社会和人口其它说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能）3）产业链分析方面关键因素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策是否采用客户供应商分销渠道4）竞争环境分析竞争者采用战略资源/能力优势对侏罗纪公司的威胁侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司[侏罗纪公司]//5）业务关键成功要素（KSF）KSF说明侏罗纪公司现有能力市场开发能力程序文件战略调整流程2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共32页第6页内部文档，注意保密风险控制水平研发能力结论：现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议增加投资结...