第一部分回采系统技术员考核管理规定为进一步加强回采系统技术员的日常管理，提高技术员业务水平和井下现场管理能力，针对作业规程、措施、材料回收及工程质量管理，特制定本规定。一、成立考核组组长：文孝副组长：李曜彤成员：康乐王志光加秋生孔元杰闫金金二、职责分工技术副队长：井下现场质量标准化管理的第一责任人，负责井下现场质量标准化管理、坑代品管理、材料回收管理。生产技术员：负责井下现场生产质量标准化管理、作业规程及安全措施的编制审批、上报各项总结。机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的日常维护保养；设备安装、回撤安全技术措施的编制及非正常作业工作票的审批。三、具体考核1、日常考核（1）作业规程、措施新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。（2）日常业务月底前报送材料回收及各项总结、队组填图情况、技术创新等。2、井下现场考核（1）现场质量管理作业人员按“三直、一平、两畅通”规定进行现场操作，超前支护、端头支护支柱排间距、安全出口、回采工艺、支护质量符合作业规程规定。（2）材料回收及图表、牌板管理严格按照作业规程规定回收井下材料，各种图表牌板齐全清晰，台账齐全，现场牌板内容与实际相符。三、考核办法1、考核采用计分制，每分10元，不设总分，按照规定奖励、处罚。2、现场管理不符合质量标准化要求，根据情节轻重每次扣技术副队长30-50分，生产技术员15-25分。3、作业规程、措施审批、总结上报①审批不及时，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。②审批过程中出现错别字、工作面名称不符等，每处扣生产技术员10分。③不按照规定时间报送，每次扣生产技术员5分。④规程、措施贯彻、培训不到位，贯彻记录不全，每次扣生产技术员10分，联责技术副队长5分。⑤作业规程复查记录不全，对查出的问题处理不及时、措施落实不到位，每次扣生产技术员10分。⑥生产技术员负责规程、措施的编制，技术副队长负责队内审核，并在队组负责人一栏签字。4、日常材料回收送报不及时，每次扣技术副队长10分，同时扣除本月材料回收奖励。5、如技术副队长（或生产技术员）有事请假，必须将自己业务工作提前交接给生产技术员（或技术副队长），由生产技术员（或技术副队长）负责全部业务工作，并严格执行考核兑现。6、对每月完成好的生产队组的技术副队长、生产技术员奖励1000元；辅助队组技术员800元。第二部分开掘技术员考核管理规定为进一步规范开掘队组技术副队长和生产、机电技术员的日常管理，提高技术员业务技能和现场管理能力，紧紧围绕两级集团公司及我矿安全会会议精神，坚持“安全第一、生产第二”原则，强化现场过程控制，用标准的过程保证安全的结果，规范规程、措施管理，强化现场材料管理及工程质量管理，特制定本规定：一、成立考核组组长：刘修文副组长:王挺成员：霍卫星李建云杨学师二、开掘队组技术员职责分工技术副队长：队组技术管理的第一责任人，主要负责现场质量标准化管理，现场材料管理及月度材料计划申报，协助生产技术员搞好顶板管理。生产技术员：现场顶板管理，作业规程及安全措施的编制、审批，职工培训的第一责任人，协助技术副队长搞好现场质量标准化管理及材料管理。机电技术员：负责井下现场机电质量标准化管理，机电设备的领用、维护保养（包括专用工具）；作业规程中机电部分的编制，设备安装、回撤安全技术措施的编制、审批及非正常作业工作票的审批；现场辅助运输的管理。三、具体考核1、日常考核（1）作业规程、措施新编作业规程、措施审批按规定日期审批完成，审批完成后三日内报送到生产科一式四份，附规程（措施）贯彻考试卷、考试人员签字。针对工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。过构造措施自工作面揭露构造24小时内审批完成。施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，柱状图50米一上，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。（2）日常业务月底前报施工巷道月度工作总结、现场质量标准化治理项目、工作面岩性柱状图、矿压观测数据及分...
