提高预算调控能力，加强成本费用管理的途径和措施【摘要】市场经济环境复杂多变的情况下，能够持续健康良性发展的企业，一定要具有良好的控制成本的能力。企业财务管理的重要组成部分和成本控制的重要工具就是预算管理，因此，提高预算调控能力对于企业提高经营管理水平具有不可忽视的意义。本文主要分析了强化企业预算调控能力的重要性，然后结合企业实际情况，针对怎样加强企业预算调控能力展开来进行探讨，为强化成本费用管理工作提供几点途径和措施。【关键词】预算调控成本管理措施一、提高预算调控能力的必要性企业在复杂的市场经济环境中，可能会面临各种风险，有很多风险会直接或间接转化成财务风险。预算管理的作用，就是要加强企业成本的控制，预防各类财务风险。制定有效的财务预算，并强化其执行力，才能提高企业成本的使用效率，促进企业向健康良性的方向发展。只有制定规范灵活可行的各种财务预算，才能够适应市场经济的各种风险，使企业获取最优的经营业绩。二、强化预算调控能力加强成本费用管理的标准（一）能够全面控制企业经营的全过程要实现全面控制企业经营全过程，就必须做到以下两点：（1）预算调控要包括企业全过程的一系列活动。预算活动应该涵盖企业经营全过程，能够控制每个经营环节，真正做到“事前、事中、事后”全过程控制。预算编制之前，做好成本预测；执行预算的过程中，要及时掌握成本实际支出情况，收集基础数据做好整理，找出预算编制中存在的不科学、不合理之处，为将来调整预算打好基础；预算执行完毕后，要总结分析，对存在的问题进行改进和优化。（2）要全员参与。强化预算管理、加强成本控制，必须在企业内部树立全员控制的责任意识，将成本目标与每个部门和个人密切联系起来。（二）满足费用需求的前提下尽量使成本最低市场经济下，企业的最终目标是是利润最大化，要想实现这一目标，就必须开源节流，降低成本成为提高经济效益的最佳途径。首先，本着“优先保障”的原则，在成本执行过程中要充分考虑到实际生产和经营的需要，以确保成本费用开支能得到基本满足。其次，要强化成本费用的管理，定期进行成本核算和复查，以及时发现是否有超出成本的情况发生，对于超支情况，要及时分析其原因，制定采取对应的措施。总之，应在确保企业正常生产经营的前提下，最大限度地控制企业的成本费用开支。（三）合理分解细化各类成本内容对企业经营活动进行管理的基本方法和手段之一就是目标管理，成本管理工作也可以借鉴和吸取目标管理的方法和原则。编制预算时，应当根据企业的实际情况，统一设定成本项目分类及内容，然后再对设定的项目进行分解。为了使成本控制工作从计划到实施都有明确标准，要不断地对各类项目既定目标的完成情况进行检查和改进，以便于形成内部成本管理的有效循环。通过合理分解细化预算，企业成本目标也随之细化，目标责任落实到具体的部门和个人，使企业成本管理工作的影响得到广泛推广。三、强化财务预算执行力的途径和措施（一）合理编制预算，促使预算编制不断完善预算管理的首要工作就是预算编制，做好预算编制工作，才可以提高企业预算管理工作的效率，彰显管理效果。预算编制必须根据结合企业的长期发展战略目标，采取自上而下、自下而上、上下结合的全方位编制方法。（二）采取适当方法强化各项预算执行工作整个预算管理过程中的重要环节是预算执行，强化预算执行的刚性才能提升预算管理水平。在预算执行过程中要注意以下几方面：1、预算执行审核的事项必须是预算内的。2、要按照预算管理授权标准流程进行手续报销。3、充分利用现代化管理手段来提高预算管理的弹性。如：电力系统的财务管理系统中，实行年度预算编制和现金流预算相结合的方法，利用现代化软件对企业的各类经营活动进行实时对比和分析，以便及时实施干预，发现问题之后及时予以解决，从而提高企业的经营效率和效益。（三）预算编制的方法要灵活多样为了使预算能够贴近实际经营活动，便于企业有效地执行预算，编制预算时，要保持一定的灵活性，并综合运用多种预算编制方法。可以采用以下三种预算相结合的方法：固定预算、弹性预算、滚动预算。首先，...
