电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

质 量保证体系VIP免费

质 量保证体系_第1页
1/11
质 量保证体系_第2页
2/11
质 量保证体系_第3页
3/11
质量保证体系及措施―、质量目标及方针质量目标:达到合格标准。质量方针:料学管理、精益求精、信守合同、追求更好。二、质量管理机构、质量管理机构项目部将根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。、各岗位主要质量职责()项目经理本工程实行项目经理责任制,项目经理为施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量、安全全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量的重大问题进行决策,全力完成各项质量指标和目标。()项目副经理①负责质量体系的建立、实施和管理,体系运行满足达标投产的要求,并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及同监理工程师的关系,合理安排施工程序,确保工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。()项目总工①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤督促质检部门进行分部、单元工程质量的评定。()工程科①负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年月度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。()质检科①认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。()物供科①负责工程施工材料和设备的采购,按施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。()财务科①贯彻国家及本地区有关财务法规、政策,落实财务制度。②根据工程施工特点,认真做好财务帐目。③编制财务开支计划,控制支出款项。④定期编制财务报表,如实反映本月或季度财务状况,发现问题及时向项目经理汇报。⑤及时掌握有关财务信息动态,调整工程开支计划。与业主或其它单位财务部门共同协作,及时督促工程管理部上报月进度报表。()试验室负责原材料的监督检验和施工的过程试验,及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向质量安全部和总工程师汇报。三、质量保证体系、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

质 量保证体系

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部