科研项目管理的一点理解VIP免费

1/7对科研项目管理的一点理解科技工作是有一个个具体的项目组成的，我们每天都在从事着与项目相关的工作。通过博士班的课程学习,本人对项目管理这门学科有了一定的了解和在理论层面更深的认识。结合部门的实际工作,从三个方面谈一谈对科研项目管理的一点理解。1对项目管理概念更为全面的理解项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。项目管理应该遵循以下几类原则:（1）明确目标,并在项目的初期使全体参与者都知道和理解这个目标；（2）将项目分解成管理要素，使各要素处于可控状态;（3）采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；（4）建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口;（5）在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；（6）风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理;（7）项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。项目管理的要素包括:（1）项目分解结构:保证项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；（2）项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；（3）项目阶段划分和策划:以阶段划分和设立里程碑的方式,结合成本、进度和经济方面的风险,在每一阶段包含一个正式的评审过程;（4）技术状态管理：以可追溯的方式,在产品全寿命周期中确定、描述并控制系2/7统的技术状态;（5）信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；（6）成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用;（7）综合后勤保障:保证满足系统全寿命周期的需求。2项目管理要覆盖项目周期的全过程项目管理的全过程主要包括:立题评审阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。（1）立题评审阶段此阶段是项目管理的关键,主要包括三个方面,即组织和评审项目文件、组织项目可行性论证和签订项目合同。一般科研项目立题程序为：先由研究单位组织评审本单位提出项目方案建议,进行仔细筛选;对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项;最后由项目单位代表签订合同。科研项目立题评审的主要原则和标准：一般来说,评审选择立题项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评审中应掌握的主要标准是:项目方案建议是否得当，是否有针对性，目标的确定是否符合合同、任务书、技术协议等。（2）科研项目研发实施阶段科研项目的研发实施阶段,主要是指科研项目立题后组织实施直至科研成项目验收前这一阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目立项后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段，研究所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中,提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件,对所依托的项目或子项目进行计划协调、安排，对其一切经费开支进行监督，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻3/7求解决办法,确保项目按计划顺利进行。科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下,为保证科研项目的质量、成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量、进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素,同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。科研项目的质量管理:科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上,结合科研项目的特点,以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理,其二是项目产生物的质量管理。项目质...