(完整word版)六西格玛项目报告模板VIP免费

1六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间:2目录根据内容进行相应变更目录项目背景5..1......................................................................................................................................................界定阶段5..1.1项目界定51.1.1问题/机会陈述：51.1.2项目目标51.1.3项目范围51.1.4项目团队成员51.1.5项目计划61.2流程及顾客需求界定61.2.1SIPOC（概要）61.2.2SIPOC（详细）71.3项目收益分析81.3.1项目收益定性描述81.3.2项目收益计算公式81.3.3项目预算82......................................................................................................................................................测量阶段92.1矩阵流程图92.2确定数据收集对象Y92.2.1定义Y92.2.2按照缺陷类型（YD）分层92.3确定数据收集计划1032.4测量系统分析112.5测量结果分析112.5.1测量当前水平112.5.2按Y分层测量112.5.3Y的6SIGMA水平测量错误!未定义书签。3.分析阶段133.1对库房环节进行流程展开133．2提出原因133.2.1团队成员提出原因错误!未定义书签。3.2.2统计库房环节各原因发生的频次错误!未定义书签。3.2.3对原因进行问卷调查错误!未定义书签。3．3确定关键原因1.33.3.1对库房环节进行FMEA分析错误!未定义书签。3.3.2对原因RPN采用排列图,确定关键原因错误!未定义书签。3.3.3分析阶段总结错误!未定义书签。4.改进阶段144．1．提出改进措施144．1．1团队成员通过集思广益，有针对性的提出各项改进措施。错误!未定义书签。4．1．2团队成员通过对改进措施进行评价和打分，最终选取了改进方案。错误!未定义书签。4.2实施改进措施144.3验证改进措施155.控制阶段155.1文件化改进成果1545.2建立控制措施165.3项目收益计算16表表1：项目计划推进表6表2:SIPOC概要表6表3:SIPOC详细表7表4:数据收集计划表10表5:Y的数据收集结果10表6:库房FMEA分析结论:错误!未定义书签。表7:7-9月库房环节错误原因发生频次表错误!未定义书签。表8:准确率问卷调查频次表错误!未定义书签。表9:因果矩阵错误!未定义书签。表10:改进措施表14表11:改进措施评价表错误!未定义书签。表12:选择改进措施15表13:零件错误发生率统计表错误!未定义书签。图图1:流程图9图2:按Y分层测量排列图错误!未定义书签。图3:库房环节流程图错误!未定义书签。图4:库房环节出错因果关系图错误!未定义书签。图5:影响零件供应准确率原因排列图错误!未定义书签。图6:改进前后零件供应准确率时间序列图错误!未定义书签。5图7:改进前后零件供应准确率水平对比图错误!未定义书签。图8:改进控制图错误!未定义书签项目背景此处简单介绍公司的基本状况以及做此项目的目的和意义1.界定阶段1.1项目界定1.1.1问题/机会陈述：参见界定阶段表格中的内容对项目问题进行陈述，并用货币的语言描述项目的机会1.1.2项目目标项目目标的描述把握两个类容：1）时限2）从某水平提高某水平1.1.3项目范围流程范围：产品范围：1.1.4项目团队成员推进人员：项目组长：项目成员：姓名倍B门）姓名倍B门）1.1.5项目计划项目周期从时间起点到完成点任务第XXX周第XXX周第XXX周第XXX周第XXX周第XXX周具体时间具体时间具体时间具体时间具体时间具体时间界定测量分析改讲►控制►■项目完成►★1.流6表1：项目计划推进表程及顾客需求界定1.2.1概要SIPOC分析表X:SIPOC概要表SIPOC工作表(SIPOCWorksheet)(概要)供应商输入/需求过程输出/需求顾客(Supplier)(Inputs/Req'ts)(Process)(Output/Req'ts)(Customer)71.2.2详细SIPOC分析表X:SIPOC详细表SIPOC工作表(SIPOCWorksheet)(详细)供应商(Supplier)输入/需求(Inputs/Req'ts)过程(Process)输出/需求(Output/Req'ts)顾客(Customer)1.3项目收益分析1.3.1项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益1.3.2项目收益计算公式用具体的公式来描述收益的计算公式，形如其下：8直接收益V=S2004x(P0-P1)S2004:表示2004年全年的出库量；(3689.31万元)P。：表示改进前的问题发生批次率；(2.61%)P1:表示改进后的问题发生批次率。(2%)1.3.3项目预算将目前...