防错法是由日本管理专家新乡重夫最早提出,该方法又名VIP免费

防错法一、防错法1.防错法的概念防错法(ErrorProofing或日语Poka-Yoke)是由日本管理专家新乡重夫(ShigeoShingo)最早提出的。在日语中，Yoke是防止的意思，Poka是疏忽错误之意。防错法意在过程差错发生之前即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段，使作业人员减少或避免产生差错的方法。其主要目的是预防生产过程中可能出现的差错，并避免由于差错而产生的质量问题。防错法又称愚巧法、防呆法，其义即是防止呆笨的人做错事，英文为FoolProof，亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。广义：如何设计一个东西，使错误发生的机会减至最低限度。因此，更具体地说，防呆法是：具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造，不需要注意力；具有外行人来做也不会错的构造，不需要经验与直觉；具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造，不需要专门知识与高度的技能。2.防错法的作用在产品和过程设计、生产制造等过程中运用防错手段，具有以下方面的作用：(1)第一次把事情做好，减少工作中的差错。因为防错法采用一系列方法／工具以防止差错的发生，某结果即为第一次即将事情做好防止产生差错。(2)提升产品质量，同时减少由于检查而导致的浪费。防错法直接结果就是产品质量的提高。与靠检查来保证质量相比，防错法是从预防角度出发所采取的预防措施；而检查不能防止缺陷的产生，检查发现的缺陷只能去纠正。这是一种浪费，防错法消除了这种浪费。(3)消除返工及其引起的浪费。防错法能提升产品质量，消除缺陷，这会导致返工次数的削减，由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。3.现代防错的理念在生产和工作中出现的各种不合格，几乎都是由各种差错引起的包括主观差错和客观差错。主观差错是指由于操作人员失误所造成的差错，客观差错主要是人们无法控制或难以控制的随机因素所导致的过程异常或差错。长期以来，人们防止人为差错的措施主要是培训和惩罚，即对作业出现差错者进行大量教育培训，或采取相应处罚措施。但大量实践及研究表明，这种惩罚与教育相结合的改进效果有待进一步提高。那么，如何有效地消除这些差错呢？现代防错理念认为，可运用预防性装置或方法使作业者在作业时能及时、明显地发现失误，或使操作失误后不会导致缺陷。作业人员可通过防错手段完成自我检查，失误明白易见，同时防错法也确保只有满足其设定的要求才能完成操作。新乡重夫在其著作中举了一个典型的防错例子。名古屋Yamada电子公司有一道组装按钮装置的简单工序，工人经常出错。按键装置构造相当简单：该装置有两个按钮（一个开和一个关），每个按钮下都必须嵌入一个小弹簧。但实际情况是，工人经常忘记安装弹簧，工厂经常接到顾客投诉。每次出现这种情况时，工厂教育一下工人，情况暂时有好转，但没过几天同样的事情就又发生了，这样拖来拖去成了痼疾。经过观察，新乡重夫建议他们准备一个小碟子，每装配一个开关装置前，从零件盒中取出两个弹簧放到碟子里，然后开始组装开关，放入弹簧，装入按钮。如果组装后还有弹簧留在碟子里，工人就会意识到漏装弹簧了，再拆开重装这个开关即可。此后，该工厂再也没有出现过漏装弹簧的现象，顾客也没有因此再投诉过。这个案例中，只增加了一个从零件盒中取出两个弹簧放入一个小碟子的环节，差错就消除了。通过比较可知，现代防错法可以从根本上解决失误问题。二、防错法的应用原理1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使其绝不发生错误。借“排除”的方法来达成。例如，录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可将侧边防再录孔的一小块塑料片剥下，便能防止再录音。2.保险原理借用两个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。借“共同”动作必须同时执行来完成。例如，开银行保险箱时，须用顾客的钥匙与银行的钥匙同时插入钥匙孑L才能将保险箱打开。再如，操作冲床时，为预防操作人员不小心手被夹伤，设计时双手必须同时按下操作钮，才能执行工作。3.自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误的发生...