简单之中的不简单——《简单的力量》读后感《简单的力量》由美国管理学大师杰克•特劳特所写，这本书的主要内容就是简化的艺术，其中最精彩之处就是对工作管理常识的阐述“简单才是终极智慧”，是这本书贯彻始终的观点，这一观点在现代企业经营管理中尤其具有现实的意义，越简单就越容易在操作上得到认同、理解，乃至提高办事效率。复杂的事，经过提炼后的简单是一门艺术功夫，振东集团将这门功夫用在企业管理中，形成了振东集团五大企业文化中的“简单文化”铸就了企业的成功。《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处，概括起来就是“大道至简”。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后，许多事做起来就会简单得多。哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖，就是追求简单的写照。有位伟人曾说过,写文章,能用一句话说明意思的,决不要用第二句话。其实这个道理对我们的企业管理也是一个很好的启示;简单,才体现出高超的管理艺术！企业行为简单化，从根本上说是市场竞争的需要，因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力，一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度，而追求简单就是打造企业的竞争力。通观一下当今企业管理的高手,其实无一不是“简单”的高手。“简单——才是具有生命力的”！如何解析简单并获得简单的力量?振东集团的成功经验告诉我们：将简单化作力量，是解决问题的重要保障,简单的力量实际上是来自不简单的过程！简单管理并不简单。简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能。而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑。简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流。纵观“娃哈哈”集团、白沙集团、振东集团等知名企业，这些成功典范的经验从以下三方面诠释了简单管理中的不简单：一、企业经营中要素问题要简化什么是“简化”，简化就是从现有的众多信息中提炼出的对自己有用的东西，抓住问题的本质，还原事物的本来面貌。现代企业管理之所以越来越复杂，一是飞速发展的科技和发达的通讯技术，铺天盖地的各种信息都扑面而来，使我们的思维变得越来越复杂。久而久之，我们开始习惯于一种定式思维——“最复杂的就是最好的”。二是随着社会主义市场经济的不断深入和发展，企业本身涉及领域宽泛，各种信息繁杂，产品结构多样，品牌多元化，技术更新快，市场变化大，企业管理也就由简变繁。三是那些不同流派、不同观点的经济学家从不同角度、各有侧重地将企业管理分门别类，提出了许多高深莫测的理论、标新立异的学说、故弄玄虚的定律和令人费解的名词，一些赶时髦的企业家盲目效仿而又不得方法，使得原本简单而有效的企业管理越来越复杂，工作效率越来越低下。面对越来越繁杂的现代企业管理问题，管理者必须不断琢磨，认真研究，努力寻找更简单、快捷地解决问题的方法，从众多商业信息中提炼出的对自己有用的东西，从而获得市场需求、客户心理、竞争对手的策略等决定企业市场定位和经营战略的关键因素，让企业找准自身定位疏通发展中的瓶颈，只有这样才能在复杂的企业管理中快刀斩乱麻，不至于沉没于“剪不断，理还乱”的日常事务之中。由此可见，企业管理无外乎做两件事：一是出主意，二是把复杂的事情简单化，因为最难的问题往往有最简单的解决方式，最简单易行的管理方法往往是最有成效。二、企业经营方案和计划要简化企业经营方案和计划最好能以图文形式表现，越简单越好。只有简化的经营方案和工作计划，才能更好地便于理解和执行。在执行过程中，越简单的效率、效果越容易得到员工的预计、总结和监督。只有全体员工自主地参与企业的经营管理，才能释放出简单的力量。将复杂的企业管理简单化，就是要善于以最简洁、最直接、最有效的、甚至是常识性的方式解决问题。普遍而言，将复杂的企业简单化的关键：一是管理层次分明。现今企业一般分为三个层次，即决策层、管理层和执行层。决策层负责制定目标和战略，管理层负责实现决...
