供电企业固定资产管理不足与对策一、引言随着社会经济的发展市场竞争越加激烈，供电企业的发展也面临着巨大挑战。电网公司作为大型电能供应企业，其肩负着重要的使命。众所周知，供电企业在发展的过程中资金需求量巨大，要想拥有强大的支撑力，在市场竞争如此激烈的背景下，为了能够使电力企业脱颖而出，一定要保证有足够的固定资产。同时加强对于固定资产的管理和控制，建立完善的管理制度，确保其利用效率，这样才能不断促进企业经济发展。二、强化固定资产管理对于企业运营的重要性企业在不断运营与发展的过程中所持有的一年以上的非货币性资产叫做固定资产。固定资产涉及的内容较多，其管理工作综合了多方面内容，贯穿于企业运营的每个环节中，发挥着重要作用，为供电企业的未来发展做出了巨大贡献。1.在投资环节作用。在投资环节中实施固定资产管理可以有效规划投资成本的使用，有效避免了资产闲置问题的出现，不仅降低了资产的浪费，也在一定程度上提高了固定资产的使用效率。固定资产的管理包括资产投资预算，通过对每一笔资金的预算和规划，优化资源配置，有效避免了资金浪费问题大大节省了投资成本。2.在运营管理环节的作用。保护固定资产，减少国有资产流失，为国有资产的增值提供有效保障。由此可见，强化单位固定资产管理是一项重要任务，可以有效提高经济效益，促进企业健康、可持续发展。三、目前供电企业固定资产管理中存在的不足1.对资产管理缺乏重视。企业发展的同时对于会计人员的需求不断提高。目前存在的问题是会计人员虽多，但是发挥的效用较小，对于企业固定资产管理工作不够重视，没有全面落实到实际中。尤其是管理层过分注重经济效益，对于固定资产的管理不愿意投入过多的精力，导致财务部门的存在失去了应用的作用。2.财务信息披露透明度不高。财务信息披露透明度较差，第1页共4页根据实际标准相差甚远。一些企业对于财务报表存在的缺陷和漏洞通常都会进行造假处理，除了专业人员很难发现其中存在的问题，这种不良现象严重降低了财务信息的真实性，不利于财务管理工作的开展。3.缺乏风险意识。供电企业在运营过程中会涉及到很多方面的工作，导致财务风险系数较高，对此领导层保证良好的风险意识是必然需要，只有意识到了财务风险的重要性，才能实现科学决策，降低企业发展运行过程中的安全隐患。但实际上，企业在这方面存在很大问题，财务风险意识明显缺乏，风险的辨识度较低，无法在风险来临之前做出预见性措施。4.资金使用效率低。企业资金流动比较频繁，资金使用过于分散，导致资金占用量越来越大，周转不开是常态，难以发挥根本价值。还有一些企业不做资金使用规划便胡乱挥霍，过于盲目，导致资产使用不够合理，严重降低了使用效率。5.缺乏完善的固定资产管理制度。在固定资产管理制度方面存在的问题主要体现在两个方面，具体如下：（1）供电企业未能将固定资产管理全面落实到实处，导致资产价值管理与实际的十五管理存在巨大差异。同时对于固定资产的维护修理、报废处理等没有做好详细登记，使得反馈信息失准，自然就会影响到财务信息的真实性和准确性，导致账实不符问题出现。（2）一些供电企业根本没有建立固定资产管理制度，导致固定资产的管理得不到保障，难以执行。四、加供电企业固定资产管理的有效措施1.要对固定资产予以高度重视。管理层应该对固定资产进行深入的了解，时刻掌握固定资产的使用情况以及所能发挥的最大效益，从而充分意识到资产的重要性。然后从各个方面对固定资产进行规范和管理，例如：资料、政策、管理制度等，从而树立良好的资产管理意识。除此之外，还要加强对员工的培训力度，使其全面的认识固定资产，使用固定资产，同时了解相关赔偿体制，避免发生挪用公务、侵占资产等问题，提高经济效益。2.确立固定资产管理的范围。供电企业固定资产的管理工作会涉及到许多的部门，因此，一定要有明确的分工，对相关第2页共4页部门实施统一综合管理，利用分级管理制度确定固定资产管理的范围。使用部门负责固定资产的使用与维护，同时建立相关的使用账目，详细记录固定在产的获取和使用等变动情况，办理相应手续；财务部门负责管理...
