招聘管理办法XXXX机电工程有限公司目录前言.............................................................I第一章目的..................................................-1-第二章适用范围..............................................-1-第三章规范性引用文件........................................-1-第四章术语和定义............................................-1-第五章职责..................................................-1-第六章管理内容和要求........................................-2-第七章相关/支持性文件.......................................-6-第八章附件..................................................-6-第九章流程图...............................................-15-前言招聘管理办法本作业文件是根据GB/T19001-2000质量管理体系要求（idtISO9001：2000）标准中6.2.2能力、意识和培训的要求进行制定的。本作业文件是公司《人力资源控制程序》的支持性文件，也是公司招聘管理的具体规定。本作业文件自XXXX年3月2日发布，XXXX年3月12日起实施。本作业文件由行政中心归口管理。I第一章目的招聘管理办法为规范公司招聘管理，提高招聘效度，形成平等竞争、择优录用的选人机制，特制定本管理办法。第二章适用范围本办法适用于公司高层以下全体员工的招聘。第三章规范性引用文件3.1《职位说明书》第四章术语和定义无第五章职责5.1招聘计划编制5.1.1人力资源部：负责组织招聘计划的编制及初审汇总；5.1.2各用人中心负责人、项目经理：负责提出用人计划或需求；5.1.3分管副总裁、总裁：负责招聘计划的审核、批准；5.1.4如遇计划外（编制外）需求时，由用人中心提出用人申请，人力资源部负责用人需求核实，分管副总裁、总裁负责编制外需求审批及批准。5.2招聘实施5.2.1人力资源部：负责招聘信息发布、简历收集、初步筛选、侯选人推荐，初试及候选人背景调查；5.2.2各用人中心负责人：负责普通员工、基层管理人员的面试候选人确定、专业复试或笔试；5.2.3项目经理：负责现场临聘人员的筛选与面试；5.2.4分管副总裁：中层及以上管理人员的复试，及必要时的终端面试；-1-5.2.5总裁：必要时进行终端面试。5.3录用审批招聘管理办法5.3.1人力资源部：负责所有新员工的薪酬谈判、《拟录用审批表》编制；5.3.2各用人中心负责人：负责普通员工及基层管理人员的录用审核；5.3.3项目经理：负责现场临聘人员的录用审核；5.3.4分管副总裁：负责所有新员工的录用审核；5.3.5总裁：负责所有新员工的录用批准。第六章管理内容和要求6.1人员定义6.1.1高层管理人员：总裁、副总裁、分公司负责人；6.1.2中层管理人员：指总裁助理、（副）总工、总监、中心（副）总经理、项目（副）经理、销售总监；6.1.3基层管理人员：指部门（副）经理、室（副）主任、主任工程师、专业经理（如设计经理、采购经理、现场项目经理）、高级销售经理；6.1.4普通员工：指基层管理人员层级以下的公司正式员工，含返聘、兼职；（返聘员工：退休、内退、病退，并提交退休证等相关证明的人员；兼职员工：未与原单位解除合同，不能提供离职证明的人员）；6.1.5临聘人员：不作为公司正式编制的员工，含现场文秘、现场司机、现场安全员、保洁员、保安等。6.2员工录用前提条件6.2.1遵纪守法，思想健康，行为高尚；6.2.2无任何劳动纠纷；6.2.3不存在有效期内的竞业禁止；6.2.4具有良好的综合素质和符合岗位需求的专业知识和技能，特殊岗位应持有有关部门颁发的上岗证书；6.2.5身体健康，无传染病或其他身体不允许上岗的疾病；6.2.6无亲属在同一中心工作。6.3招聘原则-2-6.3.1依据《职位说明书》及任职能力要求；招聘管理办法6.3.2按招聘程序，公开平等竞争，择优录取，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。6.4招聘渠道6.4.1内部招聘：公司内部信息网通告、竞聘文件；6.4.2外部招聘：采取网络、传统媒体、内部推荐、校园招聘、现场招聘会、人才猎头、人才交流中心等。6.5招聘原因6.5.1编制内需求：因员工异动（如调动、晋升、降职、借调、停薪留职、离职等）而发生的缺员，按规定...
