提案控制程序1.目的本规定的目的是有限公司(以下称“本公司”)使全体员工有机会积极参与业务的改善,对全盘业务提出具体有建设性的构思,创意,研究,改进等建议,提高生产力,原材料节约,质量提高沟通为目的.2.适用范围本规定适用于公司内提案的步骤,评价及褒奖等提出运营的过程.3.适用范围1)提案:指业务的改进,经费的节约,效率的提高,作业条件的改善,事故或灾害等隐患的防止,而提出的有益的发现.4.业务分担提案运营体系图如附添1所示,担当的业务如下所示.4.1主管部门提案主管由企管部担当,其任务如下所示.1)对于提案规定的制定修改相关的任务.2)与提案的促进,弘扬,教育相关的业务.3)提案的采纳4)确认对提案的实施5)其它与提案相关的业务.4.2提案审议委员会1)提案的审议5.提案委员会的构成及运营5.1由案审议委员会会来鉴定提案.5.2提案审议委员会由生产技术部，质量部，生产车间，销售部等提案相关部门构成.6.提案对象6.1提案对象是指一下几种相关的内容.1)制品质量的提高.2)设备,工具等有效地运用.3)作业方法及工艺的改进4)业务效率的提高及管理方式提高.5)劳动力,物质,原材料及其他经费的节约.6)安全性,卫生及环境的改善.7)与销售,广告及服务相关的事项.8)新产品,新技术的开发.9)其他业务全面改善及创造,研制.6.2在改进提案中,不采纳如下所示的内容.1)违背公司政策的事项.2)改进内容不明确,没有改进方案,只是单纯地张扬问题的.3)为提出的内容或已经指示的内容.4)提案实施效果期待无望的.5)判断为不合适用于技术上的事项.6)职务中应当的业务及责任和权限有关的提案.7)其它由审议委员会鉴定为不合适的事项7.提案者的资格.7.1公司内提案.本公司的职员,都有提案的权利,工人以上可以组织共同提案提出.7.2公司外提案消费者,关系单位等提出的改进提案.7.3课题提案设定一定的时间,有提案主管部门指示的在特定领域中的改进提案.8.提案的提出8.1提案的内容可在表格《我的提案》或公司所定式样以外任何形式的文体上书写,并提交给主管部门.8.2提案者可以经过所属部门负责人的核对,所属部门负责人对提案可以添加必要的内容,并提倡提案者的热情.8.3提案者所属部门负责人将提案者的相关文件记录上交企管部，由企管部向提案委员会申请召开评审会议进行审议.9.提案审议9.1提案由提案审议委员会来审议9.2审议时,如有需要,由提案者或相关者对提案的内容做必要的说明.9.3审议时，提案审议委员会利用提案评价要求表进行提案评审并汇总填写提案评价表,区别采纳,不采纳或保留,如经采纳,应指示实施部门.10.结论通报及事实10.1提案主管部门把审议结果,通报给提案者.10.2已采纳的提案通报给相关部门,并实施.11.权利的承接11.1评审通过的提案,公司将以提案采纳通报书的形式通告,将其提案进行实施.11.2经过评审通过的提案者,公司将对其进行物质奖励.12.记录及保管根据提案管理规定,所实施的记录按记录控制程序所要求进行.相关的记录我的提案提案审议表提案评价要求表提案采纳通报书有限公司提案日期：20年月日提案主题提案编号部门职位姓名现行提案说明预期效果有限公司提案审议提案评价要求表评价要素评价商议着眼点评价标准1.独创性提案者研制的程度具体显著的独创性(20分)具有相当的独创性(10分)多少有些独创性(5分)没有独创性(0分)2.应用性其它部门应用程度全部门利用可能(20分)部分部门应用可能(15分)单一部门应用可能(5分)基本上没有利用的可能性(0分)3.改善效果服务,作业方法,士气等改善程度.改善效果显著(20分)改善效果相当不错(15分)多少有些改善(5分)基本上没有改善(0分)4.努力程度为提案而努力的程度尽了最大努力(20分)尽了相当的努力(15分)基本上尽了努力(5分)几乎没有努力过(0分)5.实现性实施上的难易程度非常容易(20分)相当容易(15分)稍微容易(10分)基本上困难(0分)6.效果经费节约程度(效果金额)具有绝对的向上性时(50分)33万元以上具有相当不错的向上性(40分)6万6千元以上具有不错的向上性(20分)3万3千元以上向上效果少.(10分)3万3千未满附加3.褒奖基准表等级评价标准褒奖金备注1级90分以上330元奖赏2级80分以上200元3级65分以上130元4级52分以上66元参加40分以上6元奖品可能部门职位姓名题目内...
