公司目标管理推行制度VIP免费

公司目标管理推行制度1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。1.2.适用范围公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3.权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。2.考核规定2.1.考核区分本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。2.1.1.平时考核（月度考核）(1)各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。(2)职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。2.1.2.年终考核(1)每年初办理上一年度之考核。(2)管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。(3)各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。2.1.3.专案考核(1)在年度高薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。(2)专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。(3)专案考核办理的作业程序同年度考核。2.2.考核评分标准2.2.1.平时考核平时考核为评定项目及最高评分标准如下。(1)业绩贡献：60分。(2)业务能力：20分。(3)工作态度：20分。2.2.2.年度考核、专案考核年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下：(1)年度考核或专案考核期间之平时考核平均数，占总考核分数的80%。(2)职工出勤所评分数占总考核分数的确20%，其20分评扣计算如下：（A）迟到每次扣0.2分。（B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。（C）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。（D）早退每次扣1分。（E）旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。(3)职工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：（A）记大功或大过一次者，各加减9分。（B）记功或记过一次者，各加减3分。（C）嘉奖或申诫一次者，各加减1分。（D）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。(4)上述出勤分数由主管人事单位核计。2.3.考核列等(1)考核总分在90分以上者为A等。(2)考核总分在80～90分者为B等。(3)考核总分在70～80分者为C等。(4)考核总分在60～70分者为D等。(5)考核总分不满60者为E等。2.4.考核列等限制职工考核列等应注意事项如下：(1)《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。(2)职工有下列各款情事之一者，其考核不得列为B等：（A）曾受记过以上处分，尚未抵销者。（B）出勤项目分数未达16分以上者。(3)考核列B等以上有数在每考核单位所占比例，不得高过15%。(4)考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。(5)于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1/2，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度考核或专案考核。2.5.考核奖惩年度考核或专案考核之奖惩如下：2.5.1.年度调薪时(1)A等：升三级。(2)B等：升二级。(3)C等：升一级。(4)D等：不予升级。(5)E等：降一级或解除聘用。2.5.2.年（中）终奖金(1)A等：奖金系数1.5计。(2)B等：奖金系数1.2计。(3)C等：奖金系数1.0计。(4)D等：奖金系数0.8计。(5)E等：奖金系数0.5计。【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解除聘用处理。2．6.核定权责职工考核核定权责如下：(1)直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。(2)职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之考核密封送管理单位呈总经理核定之。2．7.其它事项(1)新进人员试用期满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报《试用期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。(2)职工考核由人事部督导及复查，以期公平。(...