2008年度安全工作总结工程二公司第四工程队2008年度安全工作总结自2008年以来，在各级领导的正确领导下，在二中队全体员工的共同努力下，本单位的安全生产工作得到了持续有效地运行，从而使各项工程施工顺利进行。也保证HSE体系在本队的有效运行，完成了2008年度安全生产制定的计划目标。现将一年来的工作情况作简短总结：一、领导重视，决策正确科学策划起到了关键的作用。从讲政治的大局出发，深入开展和深化安全工作无小事的活动，确保施工安全。认真贯彻执行HSE管理的方针政策、规章制度，以及上级的HSE管理指示、决策和要求，并模范遵守，以身作则，处处时时把职工的健康、安全与保护环境放在首位。坚持"管生产必须管HSE"的原则。在安排生产任务的同时，安排、落实健康、安全与环境保护措施，督促职工遵守安全技术操作规程及作业程序。经常开展HSE管理教育，组织员工进行HSE“人机对话“培训和考试，并且培训考试合格后才允许上岗。二、制度保证，措施到位据公司HSE体系管理文件要求，并结合我队的实际情况实行岗位责任制、安全交底制度、挂牌制度、例会制等。即在每次开工之前都给班组编写、下发HSE交底；在开工期间，每天早晨按照当天的工作计划进行安全讲话，人人都要在安全讲话本上签字，并经常对安全讲话记录本进行检查，在施工现场实行挂牌制度，对当天的HSE情况进行挂牌提示；在每次的安全例会或碰头会时，汇报安全方面的工作、提出安全方面的问题和隐患，并有针对性的进行分析，及时解决和整改。三、加强教育，狠抓培训在教育方面，我们迅速、及时传达并认真贯彻落实上级的指示精神，以岗位责任制为中心的安全生产和操作技能知识培训。加大安全生产管理的力度，加强安全知识的宣传，并对生产的重点、要害部位，以及事件让他们自己，进行安全因素分析和讨论，以提高识别风险的能力。积极参加人力资源部和分公司组织的多种多样的培训方式，加强本单位员工的HSE意识。自开工以来，我队职工参加了包括法律、法规、安全意识、安全责任、违章违纪的处置、“五会”、“六大禁令”的培训等等。而且还分批次的参加了HSE“人机对话”模式的培训，并根据培训内容，对单位各员工进行考试，考试合格才能上岗，否则继续培训，直至合格才能上岗。四、加强监控，预防为主在现场监控方面，让施工人员严格执行每个施工项目的HSE交底和各个施工方案。如动火连头时，严格执行动火连头方案，在没动火票，现场监护人没全部到位的或还没接到现场负责人的命令时，一律不准动火；试压时，严格执行试压方案。等等等等。坚持“安全第一，预防为主”的基本方针和发生事故“四不放过”的原则，严格监控；制定安全措施得力、并具有较强的可操作性。实践证明，安全工作必须坚持预防为主，防患于未然。在施工中，从工程开工到竣工。对每一项工程，制定安全措施，找出施工过程中的控制点，实施监控。发生事故后认真分析原因，本着“四不放过”的原则，从抓标准化入手，深化安全措施的可操作性。做到有章可循，遵章守纪，规范管理。把安全管理纳入科学化、标准化的正确轨道。五、体会综合一年来施工情况，我们也深深的感到，安全生产还存在很多问题：安全生产不稳定，事故和事故苗子及事故隐患时有发生（如木塔列夫事件）。进入市场经济以后施工效益与安全质量存在着认识上的矛盾；施工组织、计划不周密造成施工安全问题；编写HSE计划书不全面，不规范；部分员工心存侥幸或觉得实行HSE管理太麻烦，处于应付状态。这些都反应出我们在安全生产上确实存在问题，而且不容忽视。我们在看到成绩的同时，更要清楚地看到我们的不足。我们只有深入开展岗位责任制教育，全面排查和整改事故隐患，全面落实安全生产责任制，建立健全安全监督机制，完善各项安全规章制度和应急救援预案，努力建立安全生产长效机制，加大宣贯HSE标准的力度，大力宣传实施HSE的重要性、必要性；强化全员HSE培训，不断提高全员安全技能与安全意识；注重HSE的总结和评审工作，以利改进和提高，并坚持实施HSE管理，因地制宜，以点带面，夯实基础，然后逐步推进，整体实施，才能消除了各种隐患，确保我们的安全目标和指标。队长：指导员：2008-12-5
