2015年机械制造有限公司工作总结及2016年工作计划2015年是饱受冲击的一年,是独立重组的一年,是团结开拓的一年,也是成长完善的一年。为更加有序的开展和落实公司的相关工作,特此对公司2015年度的工作进行总结,并对2016年的重点工作,发展方向,任务目标等进行认真计划。2015年公司全体干部员工在公司领导的正确指导下,以安全生产为中心,“控成本、促增长”为目标,迎难而上,科学管理,圆满完成了公司各项既定任务。一、生产任务和重点工程的完成情况我公司作为一个服务单位,承担着集团公司各煤业子公司的机械设备的检修工作,担负着各种机械产品及其备品备件的加工任务,责任重大。我公司积极响应集团公司各项指导精神,并圆满完成了集团公司下达的各项任务。具体项目如下表;生类别数量类别数量类别数量产类柱子安全卡3600套矿车30辆矿工钢支护3100件阻车器20套李家楼抽放瓦斯工程配件620件160皮带机1部货架,开关架,工具柜628件王封转载机过桥1套压力机1台单轨吊250米王封皮带过桥6套40溜槽配件280件铁工锻制品5600件王封天桥1套150皮带机2套80皮带机2部各类栅栏门9套40减速器18台维修类730溜子机头4部破碎机1台馈电开关2个730中部溜槽36节防爆节能灯73个SEW减速器1台630中部溜槽50节语音电铃2个探水钻机3台液压支架101架支架灯56个扩播电话80380采煤机1台声光组合信号器10个S135掘进机3台乳化泵4套80型开关24个转载机溜槽26节喷雾泵4套喷浆机3台各类电机110台400软启动开关7台水泵18台120开关22台隔爆开关4台绞车26部其中,抽放瓦斯工程的施工与安装是对我公司的一项新挑战。为顺利完成工程,我公司共派出钳工,焊工等二十余名职工,在公司领导的带领下,克服新环境、新要求带来的种种挑战。历经两个月的努力,按期保质保量完成了计划任务。为保证井下的生产需要,我公司支护设备车间于八月开始充分准备检修液压支架的各种配件,于九月上旬接到100余台液压支架的紧急检修任务。公司领导积极安排,调配人员,24小时三班轮替,公司领导和车间负责人亲自带班,抓安全,保生产,抢时间,赶进度,牺牲周六日及国庆假期的休息时间,连续奋战60多天,终于如期完成了既定任务。还有后期待维修的液压支架在不断的从井下被替换上来,我们会一如既往的保证高效率、高质量的检修态度,为井下生产尽自己的一份力量。二、重点工作公司为保障市政府重点工程,积极配合,进行全厂搬迁。在搬迁过程中群策群力,有计划,有方案,在保证不误生产的基础上以最快的速度,圆满且安全的完成了搬迁工作的既定目标。首先完成了设备的整体拆除与搬运和在新厂址的安装调试工作。为克服场地小、人员多、设备多等困难,公司领导积极协调,而后利用现有条件,重新规划厂区的车间和场地的使用安排,以及对新车间的新建改造工作陆续展开。三、狠抓安全,完善机构与制度,稳定人心,做好降本增效。由于,我公司刚由分离,与合并而成,所以我公司初步完善组织机构,确定各项工作的相关责任人。并对生产管理、绩效考核、安全操作规章制度等方面进行了进一步的方案与章程的制定,并签发了相关文件。由各车间组织员工进行认真学习。安全是生产工作中的重中之重。这次公司狠抓安全,责任到人,任命了经验丰富,责任心强的老师傅们为各个工作环节中的安全员,从安全教育与监督入手,一切按公司各项安全技术操作规程的要求去做。做到安全生产万无一失。一年中没有发生安全事故,对公司安全工作又起到了夯实和加强的作用。由于,电厂分流安置的员工不适应新工作,再加之受全国煤炭市场不景气的冲击,全公司福利工资待遇频频下降,引起了不少员工的情绪和心态的不稳定。公司领导积极解决问题,细心开导和帮助困难员工,制定有效改善现状和缓解困难的方案。稳定了职工队伍,在重重压力下,保障了生产的有序进行。我公司是生产加工型的企业,材料消耗量大,为了进一步做好材料、配件的管理工作,为单位节约更多的资金,保障各车间材料、配件的合理使用,杜绝浪费和丢失,我们本着不枉花一分钱的思想,对故障部件进行认真分析鉴定,能用的坚决不弃,能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排,把生产...