2015年泰和安机械制造有限公司工作总结及2016年工作计划VIP专享VIP免费

2015年机械制造有限公司工作总结及2016年工作计划2015年是饱受冲击的一年，是独立重组的一年，是团结开拓的一年，也是成长完善的一年。为更加有序的开展和落实公司的相关工作，特此对公司2015年度的工作进行总结，并对2016年的重点工作，发展方向，任务目标等进行认真计划。2015年公司全体干部员工在公司领导的正确指导下，以安全生产为中心，“控成本、促增长”为目标，迎难而上，科学管理，圆满完成了公司各项既定任务。一、生产任务和重点工程的完成情况我公司作为一个服务单位，承担着集团公司各煤业子公司的机械设备的检修工作，担负着各种机械产品及其备品备件的加工任务，责任重大。我公司积极响应集团公司各项指导精神，并圆满完成了集团公司下达的各项任务。具体项目如下表;生类别数量类别数量类别数量产类柱子安全卡3600套矿车30辆矿工钢支护3100件阻车器20套李家楼抽放瓦斯工程配件620件160皮带机1部货架，开关架，工具柜628件王封转载机过桥1套压力机1台单轨吊250米王封皮带过桥6套40溜槽配件280件铁工锻制品5600件王封天桥1套150皮带机2套80皮带机2部各类栅栏门9套40减速器18台维修类730溜子机头4部破碎机1台馈电开关2个730中部溜槽36节防爆节能灯73个SEW减速器1台630中部溜槽50节语音电铃2个探水钻机3台液压支架101架支架灯56个扩播电话80380采煤机1台声光组合信号器10个S135掘进机3台乳化泵4套80型开关24个转载机溜槽26节喷雾泵4套喷浆机3台各类电机110台400软启动开关7台水泵18台120开关22台隔爆开关4台绞车26部其中，抽放瓦斯工程的施工与安装是对我公司的一项新挑战。为顺利完成工程，我公司共派出钳工，焊工等二十余名职工，在公司领导的带领下，克服新环境、新要求带来的种种挑战。历经两个月的努力，按期保质保量完成了计划任务。为保证井下的生产需要，我公司支护设备车间于八月开始充分准备检修液压支架的各种配件，于九月上旬接到100余台液压支架的紧急检修任务。公司领导积极安排，调配人员，24小时三班轮替，公司领导和车间负责人亲自带班，抓安全，保生产，抢时间，赶进度，牺牲周六日及国庆假期的休息时间，连续奋战60多天，终于如期完成了既定任务。还有后期待维修的液压支架在不断的从井下被替换上来，我们会一如既往的保证高效率、高质量的检修态度，为井下生产尽自己的一份力量。二、重点工作公司为保障市政府重点工程，积极配合，进行全厂搬迁。在搬迁过程中群策群力，有计划，有方案，在保证不误生产的基础上以最快的速度，圆满且安全的完成了搬迁工作的既定目标。首先完成了设备的整体拆除与搬运和在新厂址的安装调试工作。为克服场地小、人员多、设备多等困难，公司领导积极协调，而后利用现有条件，重新规划厂区的车间和场地的使用安排，以及对新车间的新建改造工作陆续展开。三、狠抓安全，完善机构与制度，稳定人心，做好降本增效。由于，我公司刚由分离，与合并而成，所以我公司初步完善组织机构，确定各项工作的相关责任人。并对生产管理、绩效考核、安全操作规章制度等方面进行了进一步的方案与章程的制定，并签发了相关文件。由各车间组织员工进行认真学习。安全是生产工作中的重中之重。这次公司狠抓安全，责任到人，任命了经验丰富，责任心强的老师傅们为各个工作环节中的安全员，从安全教育与监督入手，一切按公司各项安全技术操作规程的要求去做。做到安全生产万无一失。一年中没有发生安全事故，对公司安全工作又起到了夯实和加强的作用。由于，电厂分流安置的员工不适应新工作，再加之受全国煤炭市场不景气的冲击，全公司福利工资待遇频频下降，引起了不少员工的情绪和心态的不稳定。公司领导积极解决问题，细心开导和帮助困难员工，制定有效改善现状和缓解困难的方案。稳定了职工队伍，在重重压力下，保障了生产的有序进行。我公司是生产加工型的企业，材料消耗量大，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为单位节约更多的资金，保障各车间材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产...