六公司成本管理制度一、投标前期：1、由商务负责人组织，该项目拟定的主要管理人员参与投标前成本策划。（具体时间根据开标、议标时间由商务经理安排）二、施工过程：1、由商务负责人协助项目经理组织全体管理人员参与计划成本编制工作，制订成本控制目标；中标后1个月内完成计划成本的编制工作。（负责人：项目经理）2、将计划成本中市场价、工程量同中标预算的清单价、工程量进行对比，找出差异，针对人工、材料、机械、措施费、现场管理费制订有效控制措施；计划成本编制完成后3日内完成。（负责人：项目经理、造价主管）3、根据形象进度完成实际成本与计划成本的对比，并找出差异、分析盈亏原因，并制定后续施工内容的控制措施；每月10日前完成。（负责人：造价主管、生产经理）4、主体封顶后完成实际成本的统计核算工作，并报送至商务经理处；主体封顶后一月内完成。（负责人：造价主管、材料主管）5、后期装饰阶段必须编制分项工程的计划成本（要分析人材机）与总计划成本做对比，提出合理建议及控制措施；主体封顶后15日内完成。（负责人：造价主管、主管工长）6、各项目造价员每月去财务部门核实工程实际成本，核对后将报表报项目经理处核查，并建立台账；每月10日~15日。（负责人：造价主管、材料主管）三、竣工结算1、工程竣工后及时去财务、资金结算处核对实际成本，并统计整个工程的实际成本，与计划成本形成对比分析表，分析盈亏情况，为后续工程成本控制提出合理化建议；结算报送后15日内。（负责人：项目经理）四、计划成本编制分工及要求1、编制依据：根据招标文件、施工图纸、施工合同、施工方案等技术资料。2、要求：由商务负责人协助项目经理组织全体管理人员参与计划成本编制工作，制订成本控制目标；中标后1个月内完成计划成本的编制工作。3、计划成本编制分工：总负责：项目经理审核指导：商务经理序号名称责任人备注1分部分项清单计价造价员主体人工费造价员现场管理费项目工程师、后勤员2措施费模板及支设费用木工工长环境保护及安全文明施工费项目工程师、安全员脚手架及防护费用安全员临电费用安全员临水费用安全员检验试验、测量放线实验员临时设施项目工程师及工长冬雨季、夜间施工项目工程师二次搬运及不利施工环境项目工程师机械设备安拆、进出场及租赁费安全员3水电费安全员4其它零星费用项目工程师5上缴、税金等费用项目经理
