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中英《财务管理》笔记第一章导论（重要简答，分两个部分）以下内容只有回复后才可以浏览一、企业的类型和设置（分为（一）和（二）两方面）（一）企业类型独资企业非公司企业一般合伙制合伙企业存在有限责任关系的合伙企业合伙人之间不负有连带责任的合伙制，如律师事务所会计事务所企业类型有限责任公司公司企业上市股份有限公司股份有限责任公司非上市股份有限公司A非公司企业的特征1独资企业的特征：个人出资、个人管理、个人享有全部收益、个人承担全部风险。具体表现：（1）创立容易；（2）不构成法律主体，不能以企业的名义承担全部的资产，资产属业主个人所有；（3）不构成国家的税收主体，只交纳个人所得税，不是企业所得税；（4）企业业主承担无限经济责任（包括风险、收益）；2合伙企业的特征：两个或两个以上投资者出资、共同管理、按出资比例享有收益和承担风险。具体表现：（1）容易扩大生产经营的规模；（2）不易管理，容易解散；（3）投资者按各自的出资比例承担无限责任风险。B公司企业1公司的特征：（1）两个或两个以上的投资者出资（2—50人）；（2）构成法律主体和纳税主体（企业所得税）；（3）承担有限经济责任（按投资比例来承担责任）；（4）资本相对稳定，投资者按严格章程持有股份，不能轻易转让；（5）企业的所有权和经营权相分离；2有限责任公司和股份有限公司的区别：（本书着重讲股份公司中的上市股份有限公司）区别：（1）投资人数不同a有限责任公司一般为2—50人；b股份有限责任公司人数无上限；（2）股本或资本构成不同a有限：按出资比例来进行限定（不等额股份）；b股份：通过发行股票，认购股票的份额确定（等额股份的认购）；（3）财务体系不同a有限：会计报表不须对外公布；b股份：会计报表必须对外公布；（4）企业管理制度不同a有限：主要通过股东大会和公司章程进行管理；b股份：主要通过严格的董事会、股东大会、监事会等来管理。学习提升能力第1页(共10页)知识改变命运（二）公司设置体系（主要针对上市股份有限公司）A组织结构：股东大会董事会监事会总经理部门经理或项目经理雇员B表现：（1）股东大会：最高权力机构，参与所有重大经营管理决策，具有表决权。（2）董事会：是股东大会由股民在当中表决产生，代表股东发言、管理。（3）监事会：防止董事因权力过大，滥用职权而产生不良后果。（4）总经理：负责日常经营管理。二、公司的经营目标（包括财务关系和经营目标2个方面）（一）公司的财务关系：是指公司在经营过程中构成的各种利益集团之间的关系。具体表现：1公司与其股东间的关系：股东对公司的净资产分配和一定程度的控制权，体现了所有权者和经营者的利润分配。2公司与其债权人间的关系：公司借入资金增加企业资产规模，扩大企业与公司的经营规模，体现了公司债权人与债务人间的资金偿还关系。3公司与其内部职工间的关系：职工提供自身的劳务服务作为参与利润分配的依据，体现了公司与雇员间按劳分配的原则。（有偿分配）4公司与政府部门的关系：必须依法纳税，且按国家法律法规来开展经营活动，体现了宏观管理和微观经营的关系。（微观经营也可以说是自主经营、自负盈亏）（二）公司经营目标（7个目标，不同时期有不同的目标）1利润最大化（1）优点：有利于企业资源合理配置（充分利用人力物力使之达到极点）；（2）缺点：a不能反映说明企业经济效率高和低；b没有考虑货币的时间价值；c可能会导致企业片面追求短期利益，不具有发展眼光；2投资报酬率最大化（1）优点：将收益与企业的经营规模联系在一起；（2）缺点：同“利润最大化”的缺点一样。3股东财富最大化（企业价值最大化）它是将企业的有形资产和无形资产联系在一起的价值总称。（1）优点：a充分考虑了货币时间价值和投资风险价值；b充分体现了企业资产的保值和增值；（2）缺点：a具有不经常性，操作困难；b财富不易评估；（它包括有形和无形）4生存目标（1）优点：企业经济困难时期可以作为短期经营目标；（如非典时期求生存的企业）（2）缺点：a不能作为长期目标；b没考虑货币时间价值和投资风险价值；5长期稳定目标优点、缺点同生存目标。6增长目标（1）优点：...