成本习性之摘要VIP专享VIP免费

成本習性之摘要會計資訊支援管理活動，以進行最適管理決策管理之核心活動：規劃(本質上即為預測，預測係基於規則性之重現)與控制(ch1)組織之不同層級的角度決策的特定標的與著力點經理人之工作：規劃與控制其中一項為：成本預測以預測未來財務狀況成本預測要透過成本估計（以過去已發生之資料），以界定出影響成本的關鍵因素及如何影響估計成本函數之共同觀念成本函數(costfunction)係一種描述成本如何隨著作業量的變動而改變的數學式子。成本函數可藉由衡量作業水準(如生產批次數或機器小時數)及作業水準所對應的總成本加以繪製出來。由電信費用的供給與需求談起，由縱橫軸繪圖形(直覺化)，配上方程式、填上實例數字方案基本費單位變動費用10523,0002310,0000橫軸：自變數(independentvariable)、成本動因縱軸：應變數(dependentvariable)、成本標的之成本1界定關係(relationship)，以係數加以表示，找出連動體系亂中有序，序即關係，有規則與不規則之大略分別，規則性即為序的部份成本習性所探討之主體為：成本與成本標的之關係1：behavior(ch2)瞭解成本習性有助於管理當局制定良好的成本規劃決策單一自變數多個自變數變數間內部關係的決定有兩個方向：事前給定(以理論模型為指引)，或由事後已發生之數據求得由數據找出變數間關係之過程：估計變數間之關係估計得好不好：檢定（在附錄，p.347-354）簡單成本方程式估計之基本假設(對整條方程式)1.單一成本動因：成本標的之總成本可由單一活動之水準加以解釋2.成本動因在攸關範圍內，故成本習性不變且可由線性成本函數加以近似實務上，則通常為非線性的成本函數，其原因甚多，如經濟規模、學習曲線、或創新發明之影響，達經濟規模時平均成本會降低，透過學習、經驗累積及施工方法的改進，可以更有效率及更低成本來完成工作學習曲線－cumulativeaverage-timeandincrementalunit-timelearningmodel成本類別之回顧(線性成本函數之三個重點)1成本標的之選擇：以成本標的與成本間具因果關係為準成本習性決定於成本標之選擇，某一成本項目在某一成本項目下為固定，但在另一成本標的下則可能為變動，如貨車的登記及駕照成本在以貨車群及單一貨車為成本標的時，其習性分別為變動及固定成本標的之選擇須工程人員與會計人員共同努力作業基礎成本制度則強調多個成本動因之運用2時間幅度：時間愈長，則愈多的成本轉換為變動成本3攸關區間：成本習性只在攸關範圍內(產出或投入)維持不變(如線性)，參閱圖10-2成本估計之概念成本結構通常由過去成本資料估計而成而成本估計則為企圖衡量總成本與作業水準間過去之關係1Acostobjectisanythingforwhichaseparatemeasurementofcostsisdesired.Examplesincludeaproduct,service,project,customer,brandcategory,activity,anddepartment.(p.28,p.47)2管理者對於估計過去成本習性之函數有興趣的主因為，這些估計能協助他們對未來成本做出更正確的預測較佳的成本預測(costpredictions)可幫助管理者制定更正式的規劃與控制決策但較佳的管理決策、成本預測、成本函數的估計，則是需要精確地辦認出影響成本變動的因素。選擇成本動因之因果判斷標準成本與作業水準間的因果關係可能來自以下之途徑：來自成本與作業水準間之實體關係：如投入材料與產出單位可來自契約安排：如行動電話費率之選擇來自對營運的推論及知識(相關不等於因果，但因果必然是相關)成本函數之估計方法及步驟(六個步驟)工業工程法諮商法帳戶分析法數量分析法（經驗法、高低點法、散佈圖法、迴歸分析法）四個方法間具有互補性工業工程法（即觀察實際的生產過程）由實體單位之投入與產出關係來估計成本函數此方法之目的之一為擬出標準及預算成本數字若投入產出關係不明顯(如研發與廣告)則無法使用此法諮商法以組織內各部門(如採購、生產、工程等)之分析及意見為基礎估計成本函數帳戶分析法由分類帳中的成本科目，依已確認的作業水準劃分變動、固定及混合項目來估計成本函數總間接費用12501=固定費用2157+變動費用10344單位變動費用=10344÷862=12y=2157+12x隨著機器使用數的增加，使得每單位機器小時的總間接成本逐次降低3帳戶分析法若能輔以諮...