LevelGrade核心要素（管理通道）核心要素（专家通道）A9副总裁级岗位VicePresident高级战略工作者，共同主导公司战略制定1、具备前瞻性战略思维能力和行业影响力；鼓励创新和高绩效氛围，奖惩分明；带领公司持续创造利润；2、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、在文化、组织、人才上保持最优的资源配置，为公司发展提供资源投入；4、负责公司关键领域领军人才的选拔及能力的持续提升；6、引领公司成为业界最先进的公司；A8高级总监级或首席专家岗位SeniorDirectororChiefExpert战略工作者，参与公司战略制定1、精通规范的本领域和跨领域的工作制度，标准，流程，系统的制定；负责公司核心领域的能力建设，成为公司领先竞争对手的核心能力；2、带领团队为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、对内，能够营造高绩效文化氛围，协同作战卓有成效；对外，合理运用资源，精简组织，提升公司核心竞争力；4、能够经常用革新的思维，带领团队解决综合性业务问题，成为同行业领先的标杆；5、能够积极引导团队快乐工作，传承核心价值、公司文化；并在团队激励、选拔、培养上有成效，方法和经验可作为其他团队的学习典范；6、能够从全局上引领公司相关多领域的战略制定、融合及实施；首席专家级个人贡献者,参与公司战略制定1、在该领域具备业内领先的专家级水准,技术带头人；精通本领域和跨领域规范的技术体系搭建；在专业领域对产品，项目，供应商，流程，体系等复杂事项等进行权威评估及判断决定；独立负责公司在某个较大专业领域的规划和实施，且能向主管提供进入复杂新领域的长远规划和实施方案；2、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、对内，协同作战卓有成效；对外，合理运用资源，提升公司核心竞争力；4、发起和引领本领域及跨领域的工作制度、标准、流程的改进；5、能够从技术层面上引领公司相关领域的战略制定，融合和实施；A7总监级岗位或资深专家岗位初步战略工作者，主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入；专家级个人贡献者，主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入；DirectororSeniorExpert1、熟练掌握规范的的搭建技术体系的能力；主导本领域的工作制度、标准、流程的制定；配合跨领域的工作制度、标准、流程的制定；完全对所负责的部门的工作目标负责；以本领域为基础，加强上下游流程能力的建设与连接；2、带领团队为内外客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、从公司战略高度出发，对内进行沟通，化解矛盾，促进组织高效协同运作；能够通过与外部资源的战略协商，形成公司战略竞争力；能够引导本部门与周边部门的合作，形成流程上的合力；4、带领团队进行创新性的工作，尝试用新的方法或模型解决业界没有的综合性业务问题，为公司带来优势；5、能够积极引导团队快乐工作，传承核心价值、公司文化；并在团队激励、选拔、培养上有成效，方法和经验可作为其他团队的学习典范；6、主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入1、具备规范的的搭建技术体系的能力；能够在专业领域对产品，项目，供应商，流程，体系等复杂事项等进行专业的评价，并给予其他同事指导和专业建议；专业领域的主要规划者和技术实施者，能对复杂新领域进行长远规划；2、为内外部客户提供体验一致细节完美的产品和服务；3、从公司战略高度出发，对内进行沟通，化解矛盾，促进组织高效协同运作；能够通过与外部资源的战略协商，形成公司战略竞争力；能够引导本职能与周边部门的合作，形成流程上的合力；4、能主动改进本职工作流程；配合其他部门进行跨领域的工作制度、标准、流程的制定，及主动改进工作流程；5、能够从技术层面上，主导制定所负责领域的战略规划工作，并引导公司在对应领域进行战略投入A6高级经理级或资深专家岗位SeniorManagerorSeniorExpert高级团队工作者，根据公司战略，主导制定所负责部门工作计划，对公司战略制定和发展有一定影响；1、本领域的专家，能够综合运用跨职能专业或综合知识及组织团队。完全为本团队的工作目标负责；对公...
