农村信用社反洗钱工作制约因素分析[摘要]近年来,农村信用社以其点多面广的优势,已然成为农村地区提供金融服务,支持"三农"经济发展的主力军
但通过调查发现,农村信用社由于受管理体制、人员素质相对低下、客户群体特殊等因素制约,反洗钱业务无论是工作力度、工作实效,还是长效管理机制建设等方面,仍存在很多不足,需要在今后实际工作中进一步改进和提高
[关键词]分层次;重实效;可操作一、存在的制约因素1
1内部因素农村信用社管理体制有别于其他银行机构
农村信用社以联社为单位属于独立的企业法人,从经济和法律角度讲,每家县联社相当于一家独立的银行(企业),实际所有人是省政府,省内的县联社共同入股,组建了省联社
从行政角度讲,每家县联社是一个管理信用社的行政部门,而省联社又是最高行政部门,导致经济上省联社也成了县联社的实际管理者
但由于省联社由县级联社发起设立,一定程度上缺乏履行行业管理职能必要的条件和手段,难以发挥应有的监管职能
现状是各县级联社从自身的利益出发,对省联社制定的一些制度包括反洗钱管理制度贯彻不到位,执行相对随意,而省联社若采取相对严格的管理措施,就会涉及干预县级法人经营自主权的问题
致使多数农村信用社反洗钱工作乏力,缺乏积极性和主动性,洗钱风险防范意识较差
队伍建设缓慢不适应当前反洗钱工作需求
一是专职人才少、专业技能欠缺
基层农村信用社的反洗钱人员多是兼职,一人多岗现象势必会影响反洗钱人员工作技能和专业素质难提高,造成反洗钱专职人才相对缺乏
二是反洗钱岗位人员流动频繁
由于金融机构的利益最大化原则,反洗钱岗不被重视,发展空间有限
反洗钱岗人员不愿意从事反洗钱工作,或者有了好的机会就离开了反洗钱岗位,导致农村信用社反洗钱岗位流动频繁
反洗钱工作重要性认识不足制约了履职成效
大部分农村信用社的管理人员认为贫困地区经济发展落后,农村地区人口受交通不便、文化水平低等因素限制,不会通