信息采购的形式与层次VIP免费

信息采购的形式与层次现时期，企业的信息采购活动有三种形式，它们代表了纵深程度不同的三个层次。3．4．1网上直接交易网上直接交易是将传统的直接交易方式移植到互联网上进行。企业通过查阅BBS公告板、发送电子邮件、访问相关网站等多种方式寻找合适的交易伙伴，洽谈具体的交易条件，并最终实现交易。相对于传统的直接交易方式而言，网上直接交易充分利用了互联网信息丰富、高效便捷和费用低廉的特点，扩大了选择范围，提高了采购效率，降低了交易成本，节约了采购费用，为企业改善物资供应及其管理活动创造了必要的条件。这种方式简单有效，是实现信息采购的初级形式。目前，许多企业通过这种方式实现信息采购，并取得了较好的效果。3．4．2网上招标采购招标是企业实现采购的重要方式。利用互联网进行网上招标采购，使广大的供应商都有参与投标的机会，都可在其方便的时间参加投标活动，增加了采购的竞争性和透明度，一个非常突出的特点就是公平、公正。所以，企业不仅可以优化采购渠道、节约采购费用、提高采购效率，还能了解供求信息，改善采购和物流管理。网上招标采购比网上直接交易方式有所发展，对企业的内部管理活动也有更高的要求，但效果更显著、优势更突出。3．4．3Ｅ-供应链管理供应链管理能力是企业竞争的重要战略资源。在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的今天，提升企业的供应链管理能力，对创造企业竞争优势至关重要。利用互联网技术进行供应链管理，即ｅ-供应链管理，将大大改善企业与外部市场的联系，有效地实现信息传递，降低经营成本，加速资金周转，增加企业收益，从而提高企业竞争力。在发达国家，现今有80%的企业使用互联网进行经营活动，但只有大约7%的企业应用Ｅ-供应链管理。原因在于其难以模仿。所以，从供应链管理角度将信息采购有效整合于企业的整个生产经营活动，形成阅读助手信息采购可以在网上进行招标、开标和评标，从而大大加速采购过程。通用电气公司沟渠是由传统采购方法，每天都要向合作者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中找出该零部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并邮寄给供应商，得到他们的报价后开标采购。1996年ＧＥ公司开发了一个开放式的在线网络TPN，用来进行原材料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该系统后，企业处理采购事务的人员减少了60%，相关费用降低了30%，采购周期也从18-23天缩短至9-11天，缩减了近一半，并发现了新的合格供应商。这方面的核心能力，将为企业创造长期的竞争优势。阅读助手供应链指企业从原材料购进、加工制造到产品储运的整个物流过程。供应链管理就是指对整个供应链系统进行的计划、组织协调和控制等各项管理活动及其过程。哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。