莱州安联三山逸海景观工程逾园部分施工情况说明莱州三山逸海工程位于三山岛附近，绿化面积约40000平方米。包括园林、广场、绿化、水电等项目的施工，为创建小区精品工程，我公司中标后，认真组织人员，积极筹划施工方案。由于本工程面积大，硬质景观工程量比较分散，不能集中施工，绿化种植及水电齐头跟进。根据现场实际情况由于本工程室外给排水管网未完工，土建部分有一半工程同水系工程进度有关，只有水系右边砼岸做好后才能展开施工，大部分绿化都在沥青路，路沿石两侧只有做完路基后才能换土。所以本工程开工日期无法确定，暂定7月25开工，根据实际情况开工日期可做相应调整，开工日期最终以开工通知单为准，但总工期37天不变，在施工中还可根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排。但因种种原因，致使我单位迟迟未能动工，下面对该事项做如下表述：1、施工阶段7月22日—8月24日7月22日到工地，与建设单位张岩经理对接工作。7月25日从莱芜来第一批工人15人安排在宾馆住下。7月25、26日组织工人施工放线，因土方及建筑垃圾未清理，工作面无法展开，给甲方发联系单编号001，反映该问题，协调工作面。7月27、28日等待甲方协调工作面。7月30日再次放线，市政管网及现场垃圾、土方影响施工，无法按照进度计划安排施工，给甲方发联系单编号002反映相关问题，协调工作面。当日工人因没有工作面无法施工撤回莱芜。7月31日再次联系甲方，协商施工场地问题，发联系单编号003，督促甲方协调工作面，以便施工。8月1日，召开现场调度会议，建设单位管理人员和相关施工单位参加，我单位向建设单位张岩经理反映工作面的事宜。8月2日—8月10日，我单位人员在施工现场，因无工作面无法开工。8月11日，因上述问题一直未予解决，又发联系单编号008，等待甲方协商处理工作面的问题。8月12日—18日，等待工作面，问题一直未解决。8月19日因土建和市政管网尚未完成，各建筑场地土方和施工机械未拆除，且我方各工作面都位于各楼区通行的主要路口，又无法提前施工，根据现场情况给甲方发联系单编号009，要求处理以上问题。截止到8月底，我单位进场已一个多月，建设单位一直未给我方提供工作面，我单位根据实际向甲方发联系单编号010，反映相关问题。2、施工阶段8月25日—10月24日因工地现场进行市政管网的开挖，各广场无法进行施工，土建相关的工作也尚未完成，本该进行的土方回填无法进行，我单位根据实际向甲方发联系单编号011，反映相关问题。截止到10月底，季节变冷，土建、绿化无法施工，各楼散水及煤气管道尚未完成，我单位一直无法按照进度计划施工，各工作面不具备施工条件，根据实际情况向甲方发联系单编号012，反映相关问题。经甲方张岩经理同意，我公司撤离工地等待通知。截止到10月24日共计3个月，虽然一直没有工作面无法施工，为更好的配合甲方的工作，一直坚持驻守在工地，期间发生的各项费用共计15万元。3、施工阶段11月14日—11月15日甲方安装工程师郝杰打电话通知公司，公司安排贺浩、马志全和两名水电工到莱州工地，协助市政道路施工单位敷设过路穿线管。与负责工程师管君对接相关工作，管君已安排好市政单位提起预埋好穿线管道。与负责安装的工程师郝杰对接完成管线工作。因甲方已落实好过路管线的工作，临行前，同甲方沟通没有其他工作安排，我单位撤回所有施工人员。4、施工阶段11月23日—12月1日甲方给公司王总打电话要求我们单位安排人员协助甲方控制标高（本项目内容不在合同工作范围之内）。11月23日，我单位安排马志全、陶双到莱州工地，与土建工程师王新庆对接，要求我单位测各楼区标高，准备土方开挖和回填。11月24日，完成现场标高测量工作，将测量记录交给甲方王新庆，让我单位人员2人回宾馆等通知准备土方挖运和标高控制。截止到11月27日，一直未接到甲方的通知。11月28日，莱州总工潘德亮打电话要求我方人员去工地现场安排土方换填工作，张岩经理也在现场，一是要求近期完成逾园各广场及木栈道混凝土垫层工作，二是近期完成小区内土方换填工作。因已进入冬季，冬季施工一是难以保证质量，二是反季节施工必然造成成本增加。因季节问题我单位决定年前暂不进行土建施...
