策划主任岗位说明书一、岗位基本信息编号：日期：2007-7-25岗位名称策划主任所属部门市场营销部职位等级定编数1直接上级市场部经理直接下级职位联系可直接升迁的职位：市场部副经理与外界接触单位新闻宣传媒体、广告公司、广告商（电视台、报纸、电台、户外广告）、影视制作商、印刷宣传品制作商二、主要岗位职责工作概要负责公司及项目的策划推广，制定推广思路；对广告公司提交的设计进行审核；与新闻媒体密切联系，对内推动销售工作的开展，对外加大宣传力度，不断扩大公司的知名度与美誉度；营销费用控制管理；员工管理。岗位主要职责职责说明考核指标考核权重品牌建设1、围绕公司项目开发，组织阶段性项目策划及推广活动的方案讨论，制定推广思路。时效性准确性可行性20％2、针对企业推广，与大企业组成联盟单位，进行联谊活动。3、开盘活动的统筹、组织、安排工作。广告审核1、报纸、杂志、夹报、户外、车身等广告审核。差错率准确性时效性30％2、销售物料（楼书、单张、手册、手提袋、海报等）设计审核3、现场包装物料（背景板、吊期、指示牌、工地围墙、横幅、空飘、展板等）设计审核4、网站制作、网络广告、影视广告等审核新闻宣传1、整合新闻资源，组织有利推广的媒体新闻报道，开拓更多的、稳定的新闻宣传渠道，统筹安排接受媒体采访事宜。及时性实效性20％2、媒体投放的具体安排，预定和控制好主流媒体的紧俏广告版位，并按照与媒体的约定，及时定、撤版，补充版位。3、与媒体保持紧密联系，了解媒体新闻报道的最新动向，结合项目情况营造项目新闻热点。4、维护公司形象，统筹安排接受媒体采访，处理突发公关问题，尽量杜绝媒体负面报道。5、跟进办理与各大媒体的年度合作事宜，签订大协议。营销费用管理1、按照公司领导批准的预算，严格控制广告费和市场宣传费的使用，使其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。规范性合理性严格性10％2、组织拟定有效的营销费用管理规定，建立营销费用使用跟踪制度。员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。可行性专业性10%制度建设组织编制营销管理制度，部门工作标准与工作流程可行性专业性10%二、工作台帐明细表1广告投放台帐2媒介推广计划台帐3营销费用管理台帐三、工作流程明细表1品牌建设工作流程2广告审核工作流程3媒介宣传工作流程4签定大合同工作流程5营销管理制度制定工作流程四、任职资格项目内容性别不限年龄25—35专业资格教育背景本科及以上学历工商企业管理、市场营销、心理学专业和房地产相关专业。知识具有市场营销、心理学、广告学等方面的知识，见识面宽，对本市房地产市场有深入了解。能力突出的文字组织表达能力；优秀的综合分析、归纳总结能力；优秀的计划、组织、统筹能力；优秀的口语表达能力；优秀的人际沟通、协调能力；熟练的计算机办公软件运用经验三年以上全国知名房地产企业营销管理、市场策划、广告宣传等实践经验熟悉全国房地产市场情况、开发趋势有策划媒体运作及活动的能力品性素质身体健康，形象良好，有亲和力，精神饱满；具有高度的责任感，自我调控力强，原则性强，纪律性强，能以身作则；思维清晰、敏捷，有创新思维；富有团队协作精神和良好的服务意识。其它能够承受压力勇于开拓创新牢记开源节流
