股改时期地市农行战略转型的思考和认识提要:地市农行如何在股改期间战略转型和发展，在现阶段具有一定的前瞻性和超前性。本文重点探讨地市农行如何根据自身的实力和发展路径选择，有针对性地采取推行经济资本管理，健全风险防范系统；整合业务流程结构，促进业务快速转型等一系列配套措施来保障战略转型的成功。主题词:股改农行转型思考与认识随着农行改革开放步伐的不断加快以及农行区域市场的重新定位，地市农行面临的一个重大课题是如何抓住国家宏观调控和金融体系改革开放的有利时机，按照现代金融企业的要求，实现战略转型，真正摆脱传统发展理念、发展模式和体制机制的束缚，适应经济金融发展趋势，真正步入与市场竞争格局相适应的发展轨道上来。一、地市农行战略转型的目标方向战略转型根据产业和行业的不同有着重大差异。对于银行业来说，不同类型的银行面临的战略转型的重点也不一样，但由于面临的市场环境、竞争环境和监管环境基本一致，决定了银行业战略转型的目标方向基本一致。（一）必须坚持审慎经营的原则，以经济资本约束风险资产，把风险资产控制在与经济资本相适应的恰当比例范围内对地市农行来说，资本约束对银行发展的钳制作用具有现实性、紧迫性和长期性，伴随着央行监管的多元化和日常化，以资本约束为核心的风险监管日益刚性化，而地市农行面临着因盈利能力较低难以依靠内部积累补充资本金和难以从外部融资补充资本金的尴尬，必须正确处理好业务拓展与风险管理的关系，突破简单的数量增长和规模扩张的发展，严把发展的质量关，在有效控制风险的基础上追求发展速度，实现持续发展的目标，真正形成质量效益型的强势增长。（二）坚持以结构优化和流程整合为重点，统筹结构调整与战略升级的关系，追求发展的效率与效益地市农行必须抓住稍纵即逝的历史性改革契机，实现经营方式的根本转变。其核心是：大力倡导学习和运用现代农行的经营管理知识和技能，积极引进和借鉴国际银行和已经成功上市其他专业银行的先进管理经验，实现组织、决策、管理、运作和控制的科学化，在有效控制风险的前提下，金融资源的配置满足“以定位市场为基本导向、以目标客户为关注焦点、以资金安全为根本保障、以经营效益为关键指标”的要求，推动业务结构、客户结构、区域结构、人员结构的优化，提高发展的总体效益。在不断优化组织架构，健全运作机制的同时，加快科技创新、产品创新、服务创新和管理创新，按照有利于客户价值创造和内部风险控制的原则重组和整合业务流程，以业务流程为依据调整组织机构，建立相互促进和相互制衡的业务拓展系统、风险控制系统、管理协调系统和支持保障系统，以优质的服务和优秀的产品开拓目标市场，从而提高发展的效率，赢得发展的主动权，转变传统的依靠资产业务带动规模扩张的发展模式，加大拓展低风险、服务性中间业务的力度，使地市农行的产品经营和服务提供由劳动密集和资金密集向知识密集和技术密集转换，实现经营方式由粗放型向集约型转变。（三）坚持以整体推进和重点扶持为手段，统筹当前利益与长远利益的关系，促进发展的协调与均衡地市农行通过向客户提供资金融通服务而产生资产、负债业务，通过向客户提供资金清算、理财顾问、财富管理等服务而开展中间业务，而且随着利率市场化和汇率改革的推进，客户需求日益多样化，地市农行中间业务的内容和范围正在迅速扩充，要实现提升客户服务价值和最大程度挖掘客户价值，就必须实现资产、负债和中间业务整体推进、统筹发展。（四）坚持以企业文化和队伍建设为根本，统筹企业管理与经营文化的关系，实现发展的和谐与统一人才资源是第一战略资源，特别是对于银行业这样的知识密集型行业来说更是如此。因此，地市农行的发展必须坚持以人为本，培育和建设人性化的农行企业文化，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好工作氛围，把吸纳、维系和激励优秀人才作为战略重点之一，充分尊重、凝聚并发挥员工的聪明才智，要以能力建设为主线，建立与现代商业银行发展要求相适应的人才培养机制，重点培养学习能力、实践能力和创新能力，依靠人的全面发展实现业务的可持续发展。在企业文化建设上，结合战略...
