文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：1受控1.目的：确保产品的可行性分析能有序进行。从而保证分析结果的正确性和时效性，避免因初期分析的不准确或失误，给公司造成不应有的损失。2.范围：适用于本公司的所有新产品的设计开发。3.定义：无4.职责：4.1业务部：需以正式书面形式向研发部提交【开发意向通知书】或其它书面通知，在通知内业务必须提供该产品的必需的、充分的相关文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：2受控信息：产品的外形尺寸，详细功能说明、规模、表面处理、所适用的地区及法律法规，产品的年产量，包装及其走货方式等。4.2研发部：在业务提供的信息下，同相关部门讨论，并根据自己的经验，完成该产品的可行性分析。4.3开发工程：在业务提供的信息下，同相关部门及讨论，并根据自己的经验，完成该产品的模具及外购件的开发评估。4.4总工室：负责新材料的评估，同时并负责模具的评估。4.5研发主管：负责该产品的生产、产能及采购件等的综合评估。文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：3受控5.步骤及内容：文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：4受控流程步骤部门说明记录、报告或其它业务部研发部开发工程事业部注塑品保5.1开发5.1.1业务在充分了解客户的信息后以【开发意向通知书】或其它书面形式，提交给研发部评估，书面形式必须包含该产品的充分必要的信息。【开发意向通知书】、【联络单】含：相关信息、样品、包开发意向通知文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：5受控流程步骤部门说明记录、报告或其它业务部研发部开发工程事业部注塑品保5.2确立评估项目5.2.1研发人员在接到产品设计开发意向之后，凭自己的经验和业务的信息需确定初步相关评估的项目。确立评估项目文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：6受控流程步骤部门说明记录、报告或其它业务部研发部开发工程事业部注塑品保5.3简单产品评估5.3.1简单产品可直接经研发人员评估可行性后，经相关主管审核确认后，发业务完成可行性评估。【可行性分析报告】研发人员评估文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：7受控流程步骤部门说明记录、报告或其它业务部研发部开发工程事业部注塑品保5.4复杂产品评估5.4.1如果该产品较复杂，研发需召集总工室、开发、生产、品工等相关部门人员进行可行性评估。最终得出一致的信息。【可行性分析报告】、【联络单】召开产品评估会议达成一致的评审结果相关部门的信息文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：8受控流程步骤部门说明记录、报告或其它业务部研发部开发工程事业部注塑品保5.5可行性分析的5.5.1研发以书面形式回复业务。【可行性分析报告】或【开发意向通知书】输出可行性分析文件名称：产品可行性分析作业指导书文件编号：CRN-C-E-27制定日期：2005/11/22页码：9受控6.相关文件/资料；7.相关参考表单7.1【可行性分析报告】（NO：CRN-D-E-66）7.2【开发意向通知书】（NO：CRN-D-E-94）厦门XX工业有限公司XIAMENXXXCORP.文件编号CRN-C-E-27编制部门研发部制定日期2005年11月22日页码/页数首页/共3页文件名称产品可行性分析作业指导书文件受控章批准审核编制版本第01版备注栏部门会签栏G/M室厂务部研发部注塑部业务部财务部品保部开发部行政课人发课
