2015年工作总结报告VIP专享VIP免费

2015年终工作总结追根溯源旨在薪火相传，深入思考为了奋勇前行。当时间的马车风风火火走过2015，马上要驶入2016，我稍作喘息开始思考这一年的收获。回顾今年的工作生活历程，相较往年工程管理更加从容一点，所辖几个项目运作状态良好，项目团队士气充足，人员稳定，大家能够感受到工作顺利气氛和谐带来的满足与激励，同时自我也得到提升。但在公司不断发展前进的环境中也感受到了知识更新的迅速，自己要努力追赶学习：翻看以前的工作总结，从紧张担忧责任的重大到管理安排了然于胸，是一种管理经历和经验的成熟。现在仿佛又站在三年前的十字路口，是天花板还是更上一层？慎思熟虑，确定方向，寻求突破，承压坚持破茧！一、主要工作江西省公安厅：1、年初更换项目经理，由曹锦中担任项目经理；2、4月20日进场架设吊篮，开始准备施工；3、由于公安厅厅领导压力，代建方加重合同工期要求及罚则，多次谈判定稿合同；4、项目部4个管理人员，高峰期120多个工人，从四月底全面开始施工，至十一除多次方案变更的层间及信访楼、武警楼外大面石材已基本完成；5、截止15年底，完成总计约76000㎡幕墙施工，完成全部工程产值5150/5320万，回款3239万，工程进入收尾阶段，春节前全部完工；6、工程进度和质量管理现场及公司各方一致好评。绿地国际博览城：1、年初图纸深化完成，和业主合同定稿，完成屋面外协招标；2、5月初完成拉索幕墙四性试验，6月初完成屋面四性试验及导热性、隔声效果试验；3、6月份项目部主要管理人员基本配备，现场跟随钢结构进度开始焊接U型槽钢；4、7月份E馆开始铺设屋面底板，D馆跟随结构焊接U槽，现场大面铺开进行施工；5、7月份完成现场不锈钢门斗、山墙铝板及屋面板观察样板，幕墙劳务队定标；6、总体计划是一个馆两个半月完成，现场跟随总包进度施工，工程按计划顺利推进；7、截止12月底超额完成10157万产值（超出计划额3100万），完成回款3300万，同时借国博工程推进拿回紫峰大厦800万进度款；8、截止春节前要完成D、E、F、G馆的屋面施工，C馆完成底板铺设，B馆跟随钢结构完成U槽铺设，完成D、E、F、G馆拉索幕墙施工；9、项目部管理人员5人，劳务外协单位5家，高峰期劳务工人约350人，团队气氛融洽大家各司其职，现场管理状况良好，得到各相关单位和公司巡查部门良好评价。紫峰大厦：1、上半年完成主要收尾工作，补片及部分维修工程；2、完成工程验收，拿到验收单；3、下半年主要任务是签证洽谈和结算推进，现在剩余所有签证都在业主内部流转，结算工程量及金额核对已完成，签证流程完毕后即可走结算流程。绿地中央广场A区：1、年初通过工程验收拿到验收单；2、处理完大部分补片及漏水维修工程，处理两次玻璃自爆纠纷；3、下半年主要推动结算核对及结算流程，剩余冠顶脚手架大额增补谈判完可进入结算。云中城：1、完成A栋塔楼冠顶及电梯口单元体施工，完成C/D栋裙楼施工；2、完成A栋、C栋、D栋工程验收拿到验收单；3、B栋塔楼受制于施工电梯拆除，春节前开始安装电梯口单元体；4、完成工程资料移交，现场增补签证协议已全部清理完成；博能兰宫：1、年初完成工程收尾、验收，拿到验收单；2、完成剩余签证确认，完成工程结算，拿到结算书；绿地中央广场C区：1、推动图差部分工程量签证确认，完成工程结算，拿到结算书。恒茂梦时代广场：1、经过多次找业主沟通和对工程遗留问题的整改、维修，逐步缓和了与业主关系；2、补充工程资料，推进达成业主、监理认可的各方验收，拿到验收单；3、推进工程结算，现工程结算书已流转到业主公司合约部。二、经验和收获1、管理方法的探索和思考；项目管理必须要负责人亲自盯到每个位置才能保证管理状态可控吗？负责人盯到每个位置的项目是不是都做好了？有些优秀的企业老总在公司日常管理中不会花费太多时间，对项目管理是否有借鉴价值？追问形成共识，共识凝成力量。回想我从头介入带过的几个项目，都是在项目的前期花费大量的精力去思考策划，真正大面积开始施工反而感觉自己很轻松，这与金螳螂提的60/40工作法不谋而合。从项目接手到初期施工开始，是为项目定规矩定目标的阶段，也是管理团队习惯养成的重要阶段，此阶段顺利完成...