绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条公司所有人员（不包括试用人员）均照本规定执行。第三条负责人应客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部负责协助各部门进行考核，并指导、监督检查各部门的考核工作。第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑。第六条考核周期：以月为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定三种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：第三章考核内容及评分标准第八条考核内容及评分比例（见附表）（一）经理级人员（见下表）：职位经理主管员工奖金基准500元300元100元考核基准分100分100分100分说明员工在某项工作中表现特别优秀的情况下，可适当给予加分奖励。（二）主管级人员和其他人员（见下表）：考核项目比例（100%）分数（100）考核内容扣分标准职责履行情况35%35依据岗位具体工作少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力15%3计划控制力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3执行力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3人员开发能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分））3创新能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分））3解决问题能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）品质素养10%2责任感■强（扣0分）■一般（扣1分）■差（扣2分）2人际能力■强（扣0分）■一般（扣1分）■差（扣2分）2配合度■强（扣0分）■一般（扣1分）■差（扣2分）2工作态度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣2分）2工作勤勉度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣2分）第四章考核程序第九条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核。(二)主管级人员：由部门经理进行考核。(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核。第十条考核方法：采取直属上级考核下级的方法进行考核，力求客观公正准确。考核项目比例（100%）分数（100）考核内容扣分标准职责履行情况35%35依据岗位具体工作少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力15%3计划能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3执行力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3应变能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3沟通能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）3解决问题能力■强（扣0分）■一般（扣２分）■差（扣３分）品质素养10%2工作态度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣２分）2服从度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣２分）2责任感■强（扣0分）■一般（扣1分）■差（扣2分）2工作勤勉度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣２分）2配合度■好（扣０分）■一般（扣１分）■差（扣２分）第十一条新进及调、离职人员的考核(一)试用期员工不作考核，无绩效奖，转正后开始考核。(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十二条考核成绩相对应的绩效奖励比例如下：考核总分95分以上90-95分85--90分85分以下考核等级ABCD绩效奖励100%90%80%0%说明根据职位不同按各自相对应绩效奖励基准计算员工的绩效奖励。第十三条每月第1-2个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价及上月工作评估。第十四条考核者应将被考核者的考核结果反馈给被考核者。第十五条被考核者对考核若有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分数。第十六条考核者将考核表送人力资源部，由人力资源部根据被考核者职位等级对应的绩效奖金标准，核算每位被考核者的绩效...
