探索管理咨询发展道路,打造管理咨询能力复信咨询公司首席咨询师包科刚复信咨询公司潜心探索管理咨询发展规律、坚持走职业化、专业化的咨询发展道路。用国际一流咨询公司标准要求自己，数年磨一剑地积累客户基础、积累知识、积累从业经验，走一条适应本公司资源特征专业化道路。一.公司定位我国企业面对全球化激烈的竞争环境，为了生存与发展必须控制成本费用提高产品质量、改善经营管理、进行技术创新从而达到提高市场竞争力及经济效益目标。在企业发展过程必然会遇到如何提高竞争能力、如何改善经营管理、如何控制成本费用、如何提高企业价值等等许多需要解决的问题。企业由此产生的庞大需求，是我国管理咨询事业的发展的机遇。管理咨询行业应当将占我国企业总数95%中小企业作为我们们的市场，将其中有咨询需求的企业作为目标客户，通过专业化的服务，协助企业辨识和解决管理和作业问题；提供和推荐切实可行的方案并协助实施。我国管理咨询行业是一个新兴的行业，没有太多的现成经验可循。管理咨询企业要生存和发展就必须认真研究和用心体会管理咨询行业发展的特点和规律，根据市场需求结合管理咨询企业资源的特点，准确地进行公司的定位,确定管理咨询的领域及产品，奋发图强开拓和发展我国的管理咨询事业。二.咨询产品管理咨询业是专业性很强的智力产业，管理咨询业和其他行业一样它也有自己的产品，只不过它是看不见摸不着的无形产品而已，咨询公司应该结合自身实际情况确定并精心打造最适合自己的服务行业和服务内容的产品，选定某些细分市场或服务领域，集中自身优势力量进入并成为领先者，并逐渐形成持久的竞争优势。复信咨询公司数年来潜心研究、开发“成本管理咨询”及“经营预算咨询”课题、积累知识、积累能力、积累经验，在这些方面形成独特咨询能力和核心优势，公司已成为具一定影响力,深受客户认同和尊重的，专注于制造行业“成本管理咨询”、“经营预算咨询”的咨询机构。我们认为在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.企业要保持竞争优势，必须努1力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。在现代企业管理中,成本管理和质量管理具有同等重要的地位。成本管理侧重于价值方面的管理,质量管理侧重于使用价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。我公司从”成本管理”这一课题出发，将公司定位于专注制造业的“成本管理咨询”的服务机构。我们成本管理咨询服务与传统成本管理相比，有较大的发展。主要表现在以下方面:1.突破传统成本管理的局限成本管理咨询突破了传统成本管理把成本局限在制造产品的微观层面。我们兼顾产品制造成本的同时，将重心转向中观与宏观的角度,诸如成本组织、成本管理制度、人员素质、成本管理基础、技术管理及创新,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,产品质量与成本的关系、技术管理与成本的关系。正确处理企业发展与加强成本管理的关系,从企业成本战略的高度全面、系统地提高企业整体管理和竞争的能力成本管理咨询追求的不只是成本一时降低，而是要通过成本管理咨询服务，协助企业树立成本节约、成本降低、成本效益的意识，形成成本持续降低的环境、关注组织、规章制度、业务流程改善。从企业产品生命周期或是企业生命周期来关注成本的控制，谋求成本的优势。2.成本管理咨询综合性成本管理咨询从成本管理组织职能及职责、目标成本确定、成本预测与决策，成本计划及预算、成本控制、成本信息、成本业绩评估及考核咨询，它们互相联系、互相作用，组成一个整体，具有综合性及系统性。成本管理咨询在传统的产品制造成本范围的基础上前伸后延；除了制造产品活动以外还包括产品的研制、开发、材料采购、仓储、销售、绩效管理以及成本管理策略、措施与方法、3.科技驱动成本的降低科技进步是第一生产力，依靠科技驱动，不断降低成本，拓展利润空间，是成本管理咨...
