应聘部门：应聘岗位：姓名：一、公司在快速拓展业务，上头指示要建立人力资源储备库，你将如何组织实施相应的工作
二、人力成本如何核算
人力需求如何预测
请对过程进行描述
三、如果在招聘人才时，遇到符合岗位的优秀人才，但是此人对公司现有的薪资结构不满意，或者上一段时间班后对公司的规章制度及所在部门未有明确的分工不满意而导致人员流失的，你会怎么办
四、应从哪几个方面建立或完善一家企业的招聘体系
在招聘时通常用到哪些测评技术
测评的优点及缺点
五、如何去建立及完善公司的培训制度及体系，在这二项中需要考虑哪些方面的因素
如何能获得有效的培训需求
对培训效果如何进行衡量
六、你发现公司的一些制度及岗位工作流程、部门的衔接存在重大的问题或错误，你向公司推荐什么样的解决问题的办法
七、因工作中的某件事及个人观点，你与你的老板发生了很大的冲突，你如何解决你们之间的分歧
请举实例说明八、员工一直对公司现有的薪酬与绩效考核方案存在不满，这些不满已形成了对公司不满的焦点，你将如何去解决员工的不满
九、劳动合同应当具备哪些条款
十：公文筐测试题目（情景）假如你是某公司人力资源部经理/总监，该公司属合资性企业，人力资源部是很重要的部门，你有几个分别负责招聘、培训、绩效、薪酬及劳动关系管理的主管级下属，分别掌管自己的部门，此刻是下午13：30，你在听取了下属的工作汇报，并做好今天的工作安排后来到办公室，你的助理（也负责劳资的小刘）已将你需要处理的文件准备好
放在了文件夹里，文件的顺序随机摆放，这需要你自己动手去排序处理，你还必须在3个小时内处理完文件，并作出批示，4:30后你就将接待公司的一个外籍重要客户并一起吃晚饭
在这2小时内，你的助理将为你推掉一切杂事，没有人来打扰你，而另一方面，sorry
正好电话线路在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与外界通话，所以，就需要你以文件、备忘录
便条、批示等形式
