龙堡俱乐部经营可行性分析报告一、优劣势方面在北京有规模上档次的洗浴场所每家都有自己的定位，例如：大东海定位在洗浴业的航母和花园式的俱乐部，诉求点主要是让消费者有真正在繁华CBD商圈中享受到渡假村的感觉，嘉年华会核心优势定位在超大面积巨型娱乐航母，强力打造纳米洗浴概念。龙堡俱乐部作为后期创立的企业，规模上虽不占上风，但我们可以利用自身的先天地理优势，从服务、档次上提高自己，找出核心点，做出明确定位，突出差异化特征，形成鲜明特色，吸引目标人群前来消费，从而在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，区别于一些大型的商务会馆，成为一个高档次、优服务、小而精的企业。二、市场调查北京有70%左右的洗浴场所都处在三环、四环附近，周边市场狭窄，竞争对手较多，而我们公司却处在西单商贸圈绝佳黄金地段，竞争对手较少、较弱、便于对四周产生影响力。三、机会点1、由于龙堡俱乐部位于繁华的商业人口聚集区，为一些公司提供了商务洽谈、休闲娱乐的场所。2、由于现代社会的节奏不断加快，压力增加，及市民的生活水平不断提高，再工作闲暇之际，外出进行休闲、保健以成为一种时尚。3、由于在工作之余，外出度假需较多时间，所以在工作之余到俱乐部休闲放松的人数增多，这为我们俱乐部带来了更多的商机。4、由于市民的文化素养不断的提高。人们希望得到一种更全方面的放松，以从原来的单一物质享受，发展成物质与精神双重享受，这对服务业的水平、档次提出了更高的要求。四、目标战略（一）总体目标通过品牌营销、特色经营、科学管理，争取到有这样消费需求的人群，通过完善公司内部各项设施与服务增强人们对公司的认可程度打造出龙堡俱乐部独有品牌和良好声誉。使之成为北京休闲娱乐的一大“亮点”。2006-03-30
