施工管理(新模拟题)VIP免费

建设工程施工管理2Z100000（模拟题）二级建造师考试辅导东南大学工程项目管理研究所成虎教授二OO六年七月一、单项选择题（共70题。每小题的备选项中只有一个最符合题意）1.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制的准备工作的是（A）。A、将项目的目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差2.项目目标动态控制的核心是（C）。A、针对影响目标的各种因素进行预控B、确定目标控制的计划值C、当发现目标偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整3.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还服从（C）的整体利益。A、业主B、总承包单位C、本企业D、本企业各参与方4.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（D）。A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制5.施工项目资源管理的目的是通过施工资源的（C），为项目目标的实现提供资源保证。A、合理选择B、合理使用C、合理配置D、合理计划6.在项目团队建设中，对项目管理班子的要求是（D）。A、严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率B、建立项目组织结构，优化项目管理班子C、通过招聘、签订服务合同等方式获取项目管理班子的人员D、建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作气氛7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（A）。A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（C）。A、项目管理结构图B、项目结构图C、项目组织结构图D、工作流程图9.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（B）。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、任务分工表10.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（C），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12小时B、28小时C、24小时D、36小时11.工程项目管理风险是指可能出现的（A）的不确定因素。A、影响项目目标实现B、影响项目风险控制C、影响项目团队建设D、影响项目组织协调12.以下费用项目，属于规费的是（C）。A、施工管理用财产、车辆保险B、施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等C、按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费D、国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等（C）13.由预算表可知，某项目直接工程费为500万元，措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，成本利润率为2%，则该项目的不含税造价为（D）万元。A、600.0B、676.2C、690.0D、703.814.成本计划是（B）的一种形式。A、预算成本B、目标成本C、估计成本D、计划成本15.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于（A）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施16.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费等费用项目进行编制的方法，是（A）编制施工成本计划。A、按施工成本组成B、按子项目组成C、按责任部门D、按合同结构17.按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与（D）结合在一起。A、形象进度B、按月分析C、事前控制D、进度控制18.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是（D）。A、相对偏差B、累计偏差C、绝对偏差D、偏差程度19.进行综合成本的分析，（B）是施工项目成本分析的基础。A、月（季）度成本分析B、分部分项工程成本分析C、年度成本分析D、单位工程竣工成本分析20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（C）万元。A、42.00B、41.30C、41.65D、37.8021.采用实际费用法计算工程索赔费用，通...