超市经营中常见问题的分析方向一影响销售的原因1商品满足率低（生鲜到货晚）280/20商品优化问题（商品组合差）3直送商品问题（起订量、送货量、缺品）4区域性商品引进和采购问题5软百性价比的问题（断码、新品）6档期商品品种选择、促销力度、到货量7生鲜商品的品种价格、品质、上市时间、供应量8促销的有效性（促销时间、价格随意性、促销员）9商品配置问题（新品、广告商品、季节性商品的配置）10档期海报价格不准（生鲜），海报如何做（分业态）、定价11服务沟通的及时性（总部、顾客）12客流、客单13基地直采直配，质量控制前移14员工技能（商品知识、服务意识）15淘汰商品配送16专营专柜商品17DM发放的落地率18标示标牌的准确性19会员管理、顾客管理20现场管理、员工工作习惯养成二影像毛利的原因1商品合理定价（定价指数、新品、促销品、季节性商品、生鲜商品）2商品损耗（流程、制度、管理、差错、库存、培训、退货、生鲜打折、生鲜要货、内外盗）3生鲜单品管控（肉禽、熟食、面食等加工型部门）4促销占比高（海报商品的要货、陈列）5市调误区（跟低不跟高）6生鲜品质、退货7重复促销8区域定价策略9生鲜标准10营运能力11行业采购标准（量、返利、毛利）三费用控制1人力费用（合理定编、排班、厂房人员、小时工）2能源费（后台设备利用、标准化操作）3资金占用（内仓外仓占用、合理要货、商品淘汰）4商品损耗5固定资产折旧（闲置设备、有修无养）6修理费7运费（配载、退货、标准）8电费（不要忘记要增值税发票）9劳效区域标杆10设备设施配置标准（按业态配置）四影响周转180/20商品陈列2仓内仓外3商品订货合理、自动补货（档期要货、参考值）4商品组合陈列5过季商品的处理问题6新品的推广、配送（配一淘一）7商品结构8孤儿商品（假性）、滞销、淘汰、不动销9自采的概念（不退货、处理商品）10无效商品品种数多11贵重商品积压库存
