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新员工入职面谈跟踪表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）新员工入职面谈跟踪表姓名入职时间入职引导人部门岗位直接上级第一次面谈（入职三天）面谈人：面谈时间：年月日面谈内容面谈结果入职后整体印象与入职前的反差非常大比较大一般没有对公司规章制度、福利制度的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚对公司及组内工作氛围印象浓厚正常有任务就忙比较空闲对公司及组内人际关系印象非常融洽融洽一般不太融洽你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日在公司的适应情况完全适应适应部分适应不适应对目前工作觉得快乐吗很快乐快乐一般不太快乐对本岗位工作职责了解吗非常清楚清楚一般清楚不太清楚与上级及同事之间的沟通非常多比较多一般偶尔过去一周上级与同事对你的帮助很多比较多一般偶尔目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助有哪些意见或建议第三次面谈（入职一个月）面谈人：面谈时间：年月日本岗位专业技能撑握程度完全掌握掌握基本掌握部分掌握从事此项工作的压力非常大比较大适中比较小很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能专业技术暂时没有对公司绩效管理体系的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意一般不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方对公司有何建议和意见注：1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；3、相关人员应认真、客观的填写本表格；4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。人事行政部制新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月日二、部门导入内容部门介绍?工作岗位安排和工作区域的介绍?工作用品的申领?工作办公设备的确认1.本部门组织架构、人员、职责介绍?本部门工作上下线工作关系介绍?本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）部门负责人：师傅：新员工：三、工作完成情况实习时间工作内容完成情况第一周第二周第三周第四周四、试用情况评价考核内容优100-90分良89-80分中79-70分欠69-60分差60分以下考核人考核日期工作态度直接上级：部门经理：人力资源：人品直接上级：部门经理：人力资源：工作能力直接上级：部门经理：人力资源：专业技能直接上级：部门经理：人力资源：工作效率直接上级：部门经理：人力资源：团队合作直接上级：部门经理：人力资源：任务完成直接上级：部门经理：人力资源：月度结论考核意见用人部门意见：□建议继续试用；月日转正测评；□建议延期试用，延长至月日。□建议转岗试用，转岗到：岗位。□建议辞退。□建议转正录用，定级：年薪：月薪：元/月；签字：日期：人力资源部意见：□建议继续试用，月日转正测评；□建议延期试用，延长至月日。□建议转岗试用，转岗到：岗位。□建议辞退。□建议转正录用，定级：年薪：月薪：元/月；签字：日期：分管领导意见签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。RHRL－PX－B：030新员工入职培训跟踪表注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。新员工姓名员工号入职时间试用部门试用岗位导员姓名日期培训内容培训人员新员工签字导员确认部门培训第一天介绍新员工认识部门其他人员介绍给其他部门培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定新员工岗位说明书、关键工作指标要求为新员工安排办公场所、办公用品为新员工指定一名导员，用第一顿午餐，并陪同其之后15天工作。部门培训第二天工作程序与方法讲授部门经理与新员工讨论第一项工作任务部门培训一周后重申工作职责一周的表现作出评估设定下次绩效考核的时间一个月后与新员工面谈＼填写评价表公司通识...