单选题1因各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,而形成不同类型的项目管理
对于一个建设工程项目而言,(D)的项目管理是管理的核心
设备供应商C
关于矩阵组织结构的特点及其应用,正确的是(C)
在该组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的B
在军事组织系统中,一般采用该组织结构模式C
在上海地铁建设时,采用了该组织结构结构模式D
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,且无法协调或决策3项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、技术措施和()
控制措施4按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中,下列各项不属于企业管理费的是(A)
材料运输损耗费B
管理人员的奖金C
固定资产折旧费D
防暑降温饮料费5下列不属于建设工程项目决策阶段策划基本内容的是(C)
项目实施的合同策划B
项目实施的风险策划C
项目结构分析D
项目实施的组织策划6施工总承包模式的最大缺点是(B)
容易引发索赔B
建设周期较长C
不利于投资控制D
业主组织协调工作量较大7拟定施工的正常条件不包括(A)
拟定施工作业的范围B
拟定施工作业的内容C
拟定施工作业的方法D
拟定施工作业人员的组织8对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的(B)
不稳定因素B
不确定因素C
危害因素9项目管理目标责任书应在(A)之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
项目验收0在工程项目施工中,(C)处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任
总监理工程师B
建设单位代表C
企业法人11建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下属于组织风险的是(C)
岩土地质条件和水文地质条件B
现场与公用防火设施的可用性及其数量C