1/23施工进度计划及措施最终八施工进度计划及保障措施1施工进度计划a工期目标我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划。施工总进度目标如下:本工程计划开工日期:2012年4月5日，我方计划竣工日期:2014年4月16日，总工期742个日历天，其中地下室整体出?0.00日期:2012年7月31日(118天)，T1封顶日期:2013年5月31日(421天)，T2封顶日期:2012年12月30日(270)，T3封顶日期:2012年10月30日(209天)。具体工期目标控制点见表8.1.a-1,4。表8.1.a-1地下室施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1清槽、垫层2012.4.102012.4.262结构施工2012.5.42012.7.313二次结构施工2012.4.152012.12.304装饰工程2013.2.62013.8.4表8.1.a-2T1楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242013.5.312二次结构施工2012.11.32013.6.303幕墙2012.12.52013.8.294装饰工程2013.2.62013.11.125联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表8.1.a-3T2楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.12.302二次结构施工2/232012.10.122013.3.123幕墙2012.12.312013.7.224装饰工程2012.1.282013.8.11第537页共686页5联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16表8.1.a-4T3楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1结构施工2012.7.242012.10.302二次结构施工2012.9.292013.1.23幕墙2012.10.312013.5.224装饰工程2013.1.12013.7.35联动调试2014.1.122014.3.176工程竣工验收2014.3.182014.4.16b施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。总体施工进度计划网络图、横道图见第十三章，附图1-国际广场总承包工程施工总进度网络计划图、附图2-国际广场总承包工程施工总进度横道图。c结构工程施工进度计划安排地下混凝土结构工程计划于2012年4月20日,2012年7月31日施工，共计103天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织1300人的劳动力来保证工程的顺利实施。在工序安排上，本工程地下结构单层占地面积达约17000?，有充足的施工工作面，地下结构可以分三个区，投入三支作业班组来组织分段流水施工。T1楼地上结构施工计划于2012年7月24日,2013年5月31日施工，共计312天。劳动力投入:混凝土结构170人，钢结构50人。T2楼地上结构施工计划于2012年7月24日,2012年12月30日施工，共计160天。投入劳动力200人。3/23T3楼地上结构施工计划于2012年7月24日,2012年10月30日施工，共计99天。投入劳动力200人。此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作;为了提高施工的机械化水平，降低人工用量，拟在结构施工前安装3台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证第538页共686页结构节点工期。d机电安装施工进度计划安排1预留预埋阶段(2012年4月5日,2013年5月31)根据设计图纸和设计交底，绘制管线留洞图配合总包主体结构施工，并进行楼层的电气预埋管线。2深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段(2012年4月5日,2012年12月30日)开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分了解设计意图后进行给排水系统、...
